工厂年度业务计划中已经明确了工厂或部门的KPI目标，采用总部各业务管理部门下发的业务解码，将KPI指标分解到对应的部门、班组，同时目标一并分解，采用同比下降、加权平均、算数平均、分项累计等方法（）

A.通用技能

B.普通技能

C.专业技能

A.厂长

B.ES经理

C.ES协调员

A.技术标准组

B.秘书处

C.马鞍山工厂

D.食安中心

A.业务委托书有相关约定

B.客户的存货盘存制度和相关内部控制非常健全有效

C.客户一再要求

D.审计计划中已经明确

已经定了今天的飞机票。Q经理对工厂验货已经轻车熟路了，同时也想带公司新来的业务员小朱出去锻炼一下。他已经想好了怎么教小朱验货...请写下具体部分。

A.进行可行性分析

B.没有集思广义

C.没有在企业内进行充分的动员

D.研究政府的相关法律法规

A.现有的培训计划

B.员工能力回顾

C.工厂与部门的环境因素与影响

D.员工工作区域适用的环境法律法规要求

E.识别出的环境问题/风险及不合规

F.内部/外部审计&监控的发现的问题

A.立项

B.超金额直接委托

C.采购计划

D.采购需求

A.质量攻坚

B.产能攻坚

C.成本攻坚

D.效率攻坚