对资本运作战略环境进行分析，包括外部环境和内部环境（）

A.外部分析一般是对企业外部环境的分析，包括宏观环境、行业环境和经营环境

B.外部环境对应的是一种趋势，所有的企业都能从中获得好处或受到损失

C.外部宏观环境涉及的面十分广泛，因此进行外部分析时需要考虑所有的影响因素

D.进行外部分析时，应把重点放在寻找机会、远离威胁和战略选择方面

A.确立并说明其经营活动的使命

B.确定关键性的作用因素，清楚认识外部环境中存在的威胁和机遇

C.对组织的资源和管理体系等内部环境进行评价

D.确定架构

E.确定战略

A.组织外部环境的分析

B.组织内部环境的分析

C.确定组织使命与目标

D.进行战略选择

A.战略分析是零售企业实施战略管理的基础阶段，是制定有效战略的关键环节

B.零售管理企业的战略分析主要包括企业的宏观环境、行业环境及企业的内部条件

C.零售管理企业的战略分析包括的内容中，宏观环境和行业环境是企业的内部环境

D.企业内部条件分析在于使企业了解自身的实力，以判断其能否很好地应对外部环境所带来的机遇与威胁

A.内部环境

B.外部环境

C.过程

D.发展

A.企业竞争优势和竞争范围

B.产业销售增长率和相对市场占有率

C.内部环境和外部环境

D.产品和市场

A.战略规划

B.战略思想

C.经营战略

D.战略方针

A.对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议

B.对公司涉及产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等经营战略进行研究并提出建议

C.对拟订发展战略和所提出的建议的实施情况进行监督检查

D.对公司重大战略性投资、融资方案进行研究并提出建议，对公司重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议

A.外部环境

B.内部环境

C.本部门人力资源需求状况

D.本部门人力资源供给状况