机电工程项目部对劳务分承包单位协调管理的重点是()。

A.定期召开协调会议

B.实时协调处理事项

C.专题协商妥善处理

D.建设单位妥善协调

A.施工进度安排

B.质量安全制度制定

C.工程资料移交

D.作业计划的安排

A.统一协调

B.统一管理

C.上下级关系

D.合作关系

A.劳务工程师-生产经理-项目经理协调处理

B.劳务工程师-二级单位劳务工程师-协调处理

C.项目部-二级单位-公司上报、协调处理

D.项目部-二级单位、协调处理

建设管理单位(业主项目部)、监理单位对施工承包商劳务分包管理工作进行监督，严格禁止施工承包商以专业分包管理方式进行劳务分包管理。()

A、5万元

B、3万元

C、10万元

A.施工承包商

B.劳务分包商

C.施工项目部

D.业主项目部

A.劳务分包商

B.施工承包商

C.施工项目部

D.业主项目部

A.施工承包商

B.劳务分包商

C.施工项目部

D.业主项目部