项目部对劳务分包单位协调管理的重点是（)。

A.作业面的调整

B.施工物资的采购（工程分包单位）

C.质量安全制度制定（工程分包单位）

D.临时设施布置（工程分包单位）

A．施工进度安排

B．质量安全制度制定

C．工程资料移交

D．作业计划的安排

E．施工物资的供给

A.作业面的调整

B.施工物资的采购

C.质量安全制度制定

D.临时设施布置

建设管理单位(业主项目部)、监理单位对施工承包商劳务分包管理工作进行监督，严格禁止施工承包商以专业分包管理方式进行劳务分包管理。()

A.劳务工程师-生产经理-项目经理协调处理

B.劳务工程师-二级单位劳务工程师-协调处理

C.项目部-二级单位-公司上报、协调处理

D.项目部-二级单位、协调处理

A.配备与劳务作业发包人项目部相对应的各类管理人员和专职劳动力管理员

B.制定劳务费结算支付纠纷和突发事件的协调处理预案对劳务管理中出现的问题和外纷隐患本着就地解决的原则及时化解

C.在进场作业前.将劳务作业人员身份证、劳动合同、岗位技能证书的复印件报劳务作业发包人核验

D.在劳务分包合同签定后7日内到市住房城乡建设委办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案

A.监理单位

B.项目部管理人员

C.设计单位

D.地勘单位

A.项目部

B.三级单位

C.二级单位

D.建工项目管理部

A．错误

B．正确