物流ABC作业成本计算法 某配送中心接到甲、乙两个零售商店的货物订单，甲、乙两个商店均同时订购某种商品，总

配送中心的所有业务都是物流作业，因此配送中心是一个物流组织。()

配送中心的所有业务都是物流作业，因此配送中心是一个纯物流组织。()

某汽车零配件配送中心JIT工位配送作业流程

某物流公司拟建立一个汽车零配件配送中心，为汽车生产厂提供JIT工位配送。某咨询公司为该项目提供了全方位的策划与规划服务，主要内容包括物流市场分析与预测、配送功能确定与市场定位、配送中心方案规划、信息系统规划、设备配置、投资概算以及财务分析等工作。如果配送中心作业项目可以简单分为按短期需求计划配送、按电子看板配送、退货、补货、盘点等。

问题：

若你是该公司职员，你会如何设计该配送中心的内部作业流程？

A.“动态”

B.“静态”

C.“虚态”

D.“实态”

配送中心物流合理化的途径主要有：配送作业计划化;配送路线短捷化;配送();配送作业省力化;配送();配送管理信息化。

A．错误

B．正确

A.ABC法成本管理的重点是每项作业

B.ABC法真实地反映了各项物流作业的效率

C.ABC法又称作业成本法

D.ABC法又称定额费用管理法

A.配送中心信息系统配送作业

B.产品分销配送中心信息系统

C.分销物流中心信息系统

D.配送中心信息系统补货作业

A．错误

B．正确

某物流公司面向5个连锁超市门店的配送资源计划(DRPⅡ)

某物流公司承担了某配送中心给该城市内5个连锁超市门店配送的运输业务。该物流公司有4台2吨卡车和2台4吨卡车两种车辆可供使用。根据各超市门店的订货要求，配送中心必须每天上午8:00在接到超市门店的订单后进行货物组配，下午6:00前配送中心必须把所配货物送到各连锁超市。5个连锁超市门店其配送路线网络、配送中心与各超市门店的距离以及超市门店间的距离如下图与表所示，现已知某天各超市门店的需求量如下表所示。

问题：