某物流公司面向5个连锁超市门店的配送资源计划（DRPⅡ) 某物流公司承担了某配送中心给该城市内5个连锁超市门

华联超市多年来的实践证明,运用信息技术来重组和提升超市的供应链管理,是连锁经营的核心战略,也是支撑连锁超市超常规发展的重要条件。 近年来,华联超市开发并建设了庞大的计算机网络系统。公司总部的计算机中心与各分公司、配送中心通过专线实时联网,与 800 家门店通过拨号联网,实现企业型联机事务处理。 （）华联超市应用了哪些物流信息技术？

A.总部

B.地区事业部

C.门店

D.物流中心

E.配送中心

A.总部

B.配送中心

C.门店

D.物流中心

A.企业自营配送

B.社会化配送

C.供应商直接配送

D.共同配送

配送中心的成本一般要占整个连锁超市销售额的4%。()

A.该门店的零售连锁企业配送中心

B.受该门店的零售连锁企业委托的药品经营企业

C.所有零售连锁企业的配送中心

D.根据经营需要门店就近自行选择配送企业

连锁超市生鲜食品配送方案

某配送中心经过多年努力，建立了自动仓库与卸栈(托盘)工作站间的托盘出库拣货、货箱自动拣货、单件拣货三套高质量拣货服务系统。目前配送中心工作任务之一就是负责给该城市内某品牌的六个连锁超市(P₁～P₆)生鲜食品日常配送。现已知该配送中心有2台3吨卡车和2台4吨卡车两种车辆可供使用。每天超市上午8:00给配送中心下订单，要求每天下午6:00前配送中心把所需物品送到各连锁超市。六个连锁超市某天的需求量及其路线、距离情况如下表所示(需求量单位为吨；距离单位为公里)。

问题：

某连锁超市配送流程

某连锁超市配送中心在研究配送作业流程时，通过对经营商品进行排队分析，将超市所有商品分成三大类：

第一类是使用频率高的畅销商品。该类商品在流通过程中，整批进货和储存，然后，按客户的订单分拣配货到零售店。由于这类商品进货量大，故以较低的价格购入，再以零售价出售给消费者。这样既减少了流通环节，又为企业加倍获利。此类商品为超市的A类商品。

第二类是一般商品。对于该类商品，配送中心按照客户的订货单汇总后统一向工厂订货，收到货后，不需储存，直接进行分拣作业，再送到零售店，这样可以节省储存费用。

第三类是保鲜商品。该类商品如牛奶、面包、豆腐等，具有一定的保鲜要求，商品通常是不经过配送中心而直接从生产厂送往零售店，但商品进行全过程信息由配送中心进行处理。

问题：请依据上述资料，结合信息处理作业，绘制出该连锁超市配送中心的配送作业流程图。