公司的审批流程设置后，负责相应审批的小王离职了，新来的小李进入了组织架构，管理员如何操作才能让小李顺利地过渡到小王的审批工作中，你是管理员你会怎样操作?()

A.审批

B.登记

C.承付

D.验收

E.审核

A、系统中没有其他更好的操作方法

B、通讯录中添加新员工的时候，在部门基础信息设置页设置员工角色并在财务审批流程中最后一步设置财务角色

C、在通讯录角色设置中设置财务角色，并在回财务审批流程中最后一步设置财务角色

D、在通讯录中添加新员工的时候，在员工基础信息设置页设置员工角色并在财务审批流程中最后一步设置财务角色。

A.支行行长审批—公司部有权人员审批--营运条线审批

B.公司部有权人员审批--支行行长审批--营运条线审批

C.营运条线审批--支行行长审批--公司部有权人员审批

D.支行行长审批---营运条线审批--公司部有权人员审批

A.通讯录中添加新员工的时候，在部门基础信息设置页设置员工角色并在财务审批流程中最后一步设置财务角色

B.系统中没有其他更好的操作办法

C.在通讯录中添加新员工的时候，在员工基础信息设置页设置员工角色并在财务审批流程中最后一步设置财务角色

A.若设置的或签,则仅一名审批人同意,审批单也可通过

B.若设置了多人审批,无论会签或签,所有人都会同时收到审批单

C.若设置的会签,则需所有审批人必须全部同意,如有一人不同意,则审批不通过

A.重新发起【利率定价】审批流程并关联原信贷业务审批申请书编号报资产负债条线审批

B.发起【用信后审批要素变更】，在流程中重新测算利率定价后报信贷有权审批人审批变更利率

C.撤销原审批未使用金额，按照单项信贷业务变更流程发起一笔新业务流程并进行利率定价测算，按规定流程审批同意后，执行变更后利率

D.通过C3【其他审批】审批利率变更事项

A.小美公司的"通用审批"操作,管理员做了一份详细的类型及对照审批人,虽然只做了一次全员宣讲,但是缺少逐一实操考核

B.小美公司组织架构里面呈现的是:专升本校区考研辅导校区总部,没有把每个校区作为独立的部门设计,导致整个组织架构以群组并列方式存在,无法完成审批设置

C.流程需要简化,供应商管理可以走另外的系统,如果新系统开发成本大,可以请采购人员专门在电脑上做记录即可

D.扩大领导的管理权限,让该领导同时负责采购,甚至领导之间可以做交叉审批,这样员工只要添加的审批人都可以进行批复