业务平台、城市公司（直属项目）原则上不设立董事会，设执行董事1名（）

A.适用于多中心城市型区域集团（区域所在地成立城市公司情况下），在保持平台专业能力的同时，尽可能扁平和精简

B.3个中心+4部门，投资作为业务强管控职能，人力、财务、法务作为委派制职能，保持部门设置；中心下不设部门，平台员工以专家为主

C.原则上行政作为人力行政部下属二级职能；市场、品牌作为营销中心下属二级职能

D.区域集团可配置3-4名副总/总助，副总/总助定位为中心负责人，不增加管理层级；中心负责人至少7级以上

A.直属公司

B.项目公司

C.城市公司

D.项目部

A.0.1

B.0.2

C.0.3

D.0.6

A.当年有效建面≥100万方

B.当年有效建面≥150万方

C.一个城市内项目部数量不得超过2个

D.一个城市内项目部数量不得超过5个

E.一个行政区内不允许设立多于1个项目部，建议2个及以上行政区合并设立项目部，以集约资源，方便统筹安排

A.二线城市

B.一线城市

C.三线城市

D.四五线城市

A、金房宝佣金等费用事项在申请立项时，需提供明确的佣金判定及核算细则，否则在立项及付款时不予通过。原则上本项目老业主（含直系亲属）、公司员工（含直系亲属）不能作为被推荐对象申请佣金或推荐折扣

B、中介分销/外渠成交占比（渠道签约套数/总套数）原则上不可超出住宅产品上限30%，非住产品上限50%

C、如项目当月中介分销/外渠成交超出上限，则需于次月5日前以城市为单位将情况说明及整改方案上报到区域并报备集团

D、中介分销/外渠的佣金发放比例，原则上不得超过对应房源的回款额。对于有资格的，按网签后全款到账发佣；无资格的按首付比例计佣，原则上发佣上限为50%；合作周期内，应留存10%或以上的保证金防止退房或客诉

E、原则上不使用线下自渠团队，加强网拓及线上营销，大客户团队根据业务需求在城市平台适当配置

A.乙类担保

B.甲类委托贷款

C.融资性保函

D.平台公司授信业务

E.保证金或视同保证金质押全额担保的信贷业务（省外异地贷款、房地产开发贷款及平台公司授信业务除外）

F.异地抵押物贷款业务

A.2

B.3

C.4

D.5

A.年度杰出专家奖：3个

B.优秀项目总：权益后回款金额达到300亿及以上的区域集团3名，其他区域集团2名，事业部/直属城市公司：1名

C.优秀经理人：权益后回款金额达到300亿及以上的区域集团3名，其他区域集团2名，事业部/直属城市公司1名，总部：2名

D.年度211贡献奖：10个（从季度211贡献奖中进行评选产生）

A.二;集团监察部门

B.三;集团监察部门

C.二;所属公司行政人力资源部门

D.三;所属公司行政人力资源部门