计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为（）。

计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为（ ）。

A．任务

B. 活动

C．工作包

D．交付成果

A、WBS最底层的项目通常称作工作包

B、因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分

C、对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层

D、WBS的第一层为可交付成果

A.是 WBS 的最顶层，是对任务的摘要描述

B.是 WBS 所有分支最底层的任务

C.工作包包含了用于计划、制定、进度和实施控制的管理单元。

D.建议：工作的包的工作量不要超过 80小时

A.部分工作包的预计工作时间可以小于1天

B.分解到最底层的每一个工作包必须符合S.M.

C.R.T模型的要求

D.某些项目内容可以暂时不能分解到位，可以边工作边计划

E.同一层级的工作包的内容之间可以部分交叉或相互包含

F.F.同一个人可以负责多个工作包

A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树形结构和列表

B.WBS最底层的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包

C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产

D.范围基准、更新的项目管理计划

A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树形结构和列表

B.WBS最底层的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包

C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产

D.范围基准、更新的项目管理计划

A.与团队合作将范围分解为WBS和工作包，以创建所需的可交付成果和时间表

B.在工作分解结构（WBS）上直接与相关方合作，并为每个团队成员分配具有所需时间表的任务以开始工作

C.创建需求管理计划以概述如何收集项目需求，分析和记录，然后将需求分配给团队成员

D.开始制定包含工作包、详细时间表和团队成员工作分配的项目管理计划

A.WBS最低层的可交付成果

B. 带有一个特定标示符的任务

C. 要求的汇报级别

D. 可以分配给一个以上组强单位的任务

A.WBS最低层的可交付成果

B.带有一个特定标示符的任务

C.要求的汇报级别

D.可以分配给一个以上组强单位的任务

工作包是：

A、 WBS最低层的可交付成果

B、 带有一个特定标示符的任务

C、 要求的汇报级别

D、 可以分配给一个以上组强单位的任务