团队成员正确展现各自的才能、职能，可以促进团队凝聚力的提高（）

当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：（）

A．项目经理的权利级别

B．不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突

C．项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身

D．项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：

A、 项目经理的权利级别

B、 不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突

C、 项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身

D、 项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

A.初创期

B.磨合期

C.工作期

D.成熟期

A.它可以由团队成员自我调节、相互约束促进员工参与决策过程，增强组织的民主气氛，并且削减组织中的某些中层管理职能

B.它可以使不同的职能顺序进行，而不B.是并行进行，从而大大节省了完成组织任务的时间。

C.当完成某项任务需要综合技能、判断C.力和经验才能时，团队明显増加个人产出

D.在应对不断変化的环境时，团队要比D.传统的部门或的工作部门反应速度更快

A.项目经理的权利级别

B.不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突

C.项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身

D.项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

A、工作分解结构中最低水平上的可交付产品

B、有着特殊标识符的工作任务

C、必要的报告水平

D、可以分配给多个工作单位的任务

A.工作分解结构中最低水平上的可交付产品

B.有着特殊标识符的工作任务

C.必要的报告水平

D.可以分配给多个工作单位的任务

A．工作分解结构中最低水平上的可交付产品

B．有着特殊标识符的工作任务

C．必要的报告水平

D．可以分配给多个工作单位的任务

A.通过团队成员拓展人脉获得更多资源。

B.一个人难以独立完成全部六大职能任务。

C.个人时间精力有限，不能全部发挥全套创业能力。

D.可以及早扩大企业规模，全面铺开创业项目。

A.团队组织成员必须在确定下项目范围后才能准确确定的

B.团队成员可以分为核心成员和扩展成员

C.团队组织一般用树图表示

D.团队要经过形成、震荡、执行、规范4个过程

A.组建期

B.激荡期

C.规范期

D.成熟期