施工过程中，商务物资人员须根据物资进出场数量、盘点情况、图纸预算量等，开展物资消耗量分析，月度分析不少于1项主材，季度分析须完成全部主材耗用分析，指标存在问题的须及时出具调整方案，后续加强管控措施（）

A.《物资进出场台帐》

B.《物资结算单》

C.《物资送检台账》

D.《物资消耗台账》

A.根据考察权限，由考察主责部门组织技术、工程、商务等相关部门成立考察小组

B.由考察小组制定考察计划与行程，共同完成供应商考察

C.安全人员不需要参与安全物资供应商的考察评价

D.安全人员须参与安全物资供应商的考察评价

A.材料工程师

B.各栋号现场工程师

C.分包授权人（有损耗指标约定时）

D.保安

E.试验工程师

A.商务人员

B.安全人员

C.纪检人员

D.技术质量管理人员

A.商务工程师

B.材料工程师

C.物资主管

D.生产经理

A.负责现场签证、索赔事实确认的办理;

B.按月分析生产过程中各环节成本升降的原因，制止和减少施工环节的各中浪费

C.建立、健全工程项目月度收支核算台帐

D.牵头组织相关部门，编制项目施工阶段和结算阶段商务策划书，过程中进行动态管理，建立商务策划动态管理台帐

E.审核物资采购计划及材料结算

A.劳务分包材料员

B.建造工程师

C.项目经理

D.供货人员

E.商务工程师

A.建造工程师

B.物资工程师

C.供货人员

D.商务工程师

E.劳务分包材料员

A.设计变更通知单

B.出场证明文件

C.进场复试报告

D.材料、构配件进厂检验记录

E.施工日志

A.工程部

B.科技与质量管理部

C.试验室

D.商务合约部

E.安全生产监督管理部

A.物资名称

B.产品规格

C.品牌厂家

D.外观质量

E.来源