在数字化转型中，企业组织文化要从管理、激励转向赋能，让员工有更大的能力完成想要完成的事情（）

A.数据、技术、流程、组织

B.数字化治理、组织机制、管理方式、管理文化

C.过程管控机制、系统性解决方案、治理体系

D.发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型

A.高效和快速的协同效应

B.行为数据化

C.数据在线化

D.敏捷的组织管理

A.统一思想、文化先行

B.组织赋能、强化考核

C.培训牵引、人才支持

D.集中管理、机制牵引

A.统一思想、文化先行

B.培训牵引、人才支持

C.—组织赋能、强化考核

D.分散管理、机制牵引

A.数字化领导力培育、数字化人才培养、数字化资金统筹安排、数字化设备应用

B.数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化

C.流程化治理体系、网络化治理体系、生态化治理体系、柔性化治理体系

D.管理职责、基础保障、业务流程、评测与改进

A.趋势管理，捕捉机会

B.建立标准

C.小样本测试

D.跨界学习，模仿先进

A.对数字经济有清晰的理解

B.对数字化管理有清晰的认知

C.重新认知管理的方式和方法

D.重新定义管理的手段和工具

A.服务理念转型

B.业务流模式转型

C.组织结构转型

D.组织文化转型

A.沟通策略组织文化与变革的协调

B.组织结构设计与绩效管理组织转型的战略规划设计得怎么样了

C.组织转型是否领导潮流变革战略与框架

D.组织转型是否领导潮流组织转型的战略规划设计得怎么样了