情境：在执行公司的决策、想法或变革时，要跟负责这件事的下属、受影响的员工解释原因。了解为什么

A.股东大会选举或任免董事和监事

B.公司的重大经营决策需要通过股东大会的批准才能执行

C.董事会向股东大会负责

D.监事会向股东大会负责

A.董事具备基本的企业经营决策能力

B.董事应当自觉履行义务

C.董事与公司之间的直接或间接交易

D.董事的竞业禁止

A.决策中枢系统

B.决策咨询系统

C.决策信息系统

D.决策执行系统

A．即使知道领导的决策是错误的，也要不折不扣地执行

B．对于领导交办的任务，要含糊执行

C．如果不同意领导的意见，要敢于说出自己的想法

D．一般不越级汇报工作

在商业计划书演示和沟通时，如果有不同于商业计划书的新想法，可以尝试新想法，要与时俱进。()

A.危机决策往往是在条件充分的情境下做出的

B.危机决策往往是在信息不对称的情境下做出的

C.危机决策往往是在时间不充裕的情境下做出的

D.危机决策往往是在后果不确定的情境下做出的

A.执行股东大会决议

B.聘任公司经理

C.主持股东大会

D.决定公司组织变更

E.负责公司日常经营决策