PI是过程（流程）指标，是为了预防结果偏差，在生产流程手段上建立的指标，衡量关键的工作并推动工作结果的改进或保持，控制局部，从而控制全局（）

A.部门管理

B.流程管理

C.结果管理

D.过程管理

此题为判断题(对，错)。

A.容易从会计系统中获得相应的数据，操作简便，易于理解，因此被广泛使用

B.数据的收集比较困难，评价指标数据的可靠性难以保证

C.只注重最终的财务结果，而对达成该结果的改善过程则欠考虑

D.受到会计数据稳健性原则有偏估计的影响，因此可能无法公允地反映管理层的真正业绩

在项目质量管理中，质量计划编制阶段的输出结果包括(3)。

A．质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划

B．质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划

C．质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划

D．质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划

A.销售过程可以进行分阶段重点管理

B.在重要商机阶段(如报价、PI等)可以自动进行商机阶段流转

C.可以根据外贸企业的需求自定义不同的商机阶段

D.可以根据外贸企业的需求自定义不同的商机流程

A.绩效计划设定

B.绩效形成的过程与控制

C.绩效反馈

D.绩效考核与评价

A.回顾当日记录，确认瓶源数据正常，如不正常走瓶源异常反应流程

B.回顾当日设备点检记录，确认设备运转正常，如不正常走设备异常反应流程

C.回顾当日工艺（PI）记录，确认过程PI控制点（水温等）正常，如不正常查找根本原因并做分析报告