在培训结束后，团队领导常常以非正式的方式与个别学员进行交谈。在非正式审查的过程中，领导应该注意()

A.精神离职

B.超级业务员

C.非正式组织

D.团队建设

A.承认非正式领导的客观存在

B.获取非正式领导的合作

C.鼓励与正式组织目标一致的非正式组织

D.取缔非正式组织

E.打压非正式领导

A.精神离职

B.超级业务员

C.非正式组织

D.团队建设

A.精神离职

B.超级业务员

C.非正式组织

D.团队建设

走动式管理是非常有效的非正式沟通方式。()

团队领导可以通过各种方式帮助团队成员思考他们所学的知识，采取的方式合理的是()。

A对于团队成员的长期学习方案，赵总只在方案实施结束后做了一次审查。

B欧总只需要团队在限期内提交项目成果，而对项目的进展过程不闻不问。

C贺总经理拟定主题，要求团队成员向其他成员进行示范或演讲。

D对于团队出现的问题，宋总要求成员自行解决。

A.教师的授课条理是否清晰

B.团队整体效率提高了多大幅度

C.工作中的错误率减低了多少

D.成员的工作效率提高了多少

A.产生方式不同

B.权威基础不同

C.职能不同

D.对组织的影响程度不同

A.建设性评估

B.总结性评估

C.正式评估

D.非正式评估

A.与客户团队一起实施方案

B.对口培训客户团队

C.让客户参与工作

D.领导方案的实施

A.道德规范与诚实

B.信任与培训

C.团队协作与领导

D.赏识与沟通