对地区物业公司接收后的户，由（）发起交楼审批流程，经项目总经理审批后，报地区公司董事长审批，再报物业集团审批

合同交楼（）天前，地区物业公司原则以项目为单位一次性提交分户验收接收审批流程（含楼栋内公共区域），报批套数以本批次所有计划接收套数为基数

物业公司必须在交楼3天前组织成立交楼期间维修服务中心，由地区公司主管工程的公司领导任主任，物业公司负责人任常务副主任。工程部经理任副主任，工程部组织各相关施工单位各派一名负责人为成员。()

原则上使用集团统一配置的POS机，项目提出需求后由地区物业公司财务部申请及办理（首期交楼项目至少交楼前（）个月申请），按照2000户/台标准配置，不足2000户的仅配置1台，SIM卡由供应商无偿提供并承担后续相关费用；使用其他POS机的报物业集团品质管理中心及财务中心审批后执行

每年（）前制定次年《给水系统年度保养计划》并经维修部负责人、物业服务中心负责人审核，报工程维护部审核后，报地区物业公司主管领导审批后执行。新交楼项目要在交楼前一个月内制定年度保养计划

每年（）前制定次年《排水系统年度保养计划》并经维修部负责人、物业服中心负责人审核，报维保修部审核后，再报地区物业公司主管领导审批后执行。新交楼项目要在交楼前一个月内制定年度保养计划

保养计划的制定：每年（）制定次年《泳池设备年度保养计划》并经维修部负责人、物业服中心负责人审核，报维保修部审核后，报地区物业公司主管领导审批后执行。新交楼项目要在交楼前一个月内制定年度保养计划

合同交楼前3个月，工程完工后，工程部按《交楼验收标准》进行自检，整改合格，完成第一次精保洁后，工程部按一个单元或若干单元发起初次分户验收流程，经综合管理部审核后，报物业集团验收管理中心，并抄送工程验收督察中心（）

合同交楼45天前，营销部将交楼楼栋、房产、业主信息不是通过EMS系统发地区物业公司，地区物业公司在交楼30天前完成物业信息管理系统楼栋、房产档案建立、业主信息导入等工作（）

合同交楼10个月前达不到装修工作面移交验收条件的，地区物业公司维保修部不需要及时报备物业管理中心，可视情况验收（）

项目发售前，营销部负责组织汇总工程部、营销部、物业公司意见，确定项目的竣工及交楼时间，并提交地区公司负责人批准。()

合同交楼7天前，地区物业公司维保修部须安排验房人员进行现场模拟验房，确保验房人员熟悉验房楼栋基本情况及（）