超市企业商品管理的思路是：先以单品管理为基础，然后从单品中强化()主力商品的管理，从()主力商品中强化出商品群管理战略，最后统一实施整体组合的品类管理。

()是指企业根据企业自身的营销目标，对所销售的商品进行单品的配置，然后根据销售、物流管理、财务管理、成本管理等活动对每项单品进行数量、金额、价格、流通成本的管理。

A进货管理

B单品管理

C商品管理

D价格管理

A.新品管理

B.多品管理

C.旧品管理

D.其他

A.单品

B.品类

C.品项

D.商品

A.累计综合贡献度在50%以内的单品

B.累计综合贡献度为50%～90%的单品

C.累计综合贡献度为50%～80%单品

D.累计综合贡献度为90%～100%的末尾单品

A.与门店周的边商店进行比较，在分析的基础上对单品项商品做必要的调整

B.收集每一个中分类内可能出售的单品项商品资料

C.对这些单品项商品进行选择

D.最后决定下来这些单品项商品进行陈列面安排

企业在销售物流中实现单品管理的必要条件是要在销售流程中建立EDI系统。()

A.商品系列平衡法

B.资金利润率法

C.商品环境分析法

D.单品指标考核法

A单品评价就是对单一商品进行评价

B单品评价是可以是好评、中评、差评

C单品评价一个好评积累一个信誉积分

D单品评价一个差评积累0个信誉积分