二级单位生产副总对汇总的实施计划进行全面性审批，全面协调各方编制的矛盾，集团重点工程需报集团项目管理部备案（）

A.二级单位项目管理部

B.二级单位生产副总经理

C.二级单位总经理

D.建工副总经理

A.项目工程部

B.二级单位生产副总

C.项目经理

D.项目总工

A.10日

B.15日

C.20日

D.25日

A.二级单位工程管理部编制项目策划任务表→ 二级单位相关部门制定部门项目策划→二级单位分管领导审核→ 二级单位工程管理部汇总项目策划书→二级单位生产副总经理审批

B.二级单位工程管理部编制项目策划任务表→ 二级单位相关部门制定部门项目策划→二级单位分管领导审核→ 二级单位工程管理部汇总项目策划书→二级单位总经理审批

C.三级单位工程管理部编制项目策划任务表→ 三级单位相关部门制定部门项目策划→三级单位分管领导审核→ 三级单位工程管理部汇总项目策划书→三级单位生产副总经理审批

D.三级单位工程管理部编制项目策划任务表→ 三级单位相关部门制定部门项目策划→三级单位分管领导审核→ 三级单位工程管理部汇总项目策划书→三级单位总经理审批

A.二级单位商务部经理

B.二级单位物资部经理

C.二级单位总经济师

D.二级单位负责人

E.二级单位纪委

A.二级单位生产副经理

B.二级单位工程部经理

C.项目经理

D.生产经理

A.建立、健全安全生产责任制

B.组织制定安全生产规章制度和操作规程

C.组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划

D.保证本单位安全生产投入的有效实施

E.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援