当一家公司很擅长开展一项特别的内部活动的时候，我们就可以将其称为（）。

A.一种相比对手的竞争优势

B.一项竞争性资产

C.一种独特能力

D.一种核心能力

E.一种公司能力

A.一种相比对手的竞争优势

B.一项竞争性资产

C.一种独特能力

D.一种核心能力

E.一种公司能力

A.小李获得统计学专业硕士学位后就职于一家数据处理软件公司，做了一名软件工程师，因经常加班身体透支严重，索性辞职开了一家宠物店

B.王老师是一名毒理学专家，因其专业水平较高，在业内享有较高声誉，被推选为院长，全职负责全院的行政管理工作

C.小丽是一名卫生检验师，在多次实验室质控评估工作中都有不错表现，但因为怀孕，遂决定暂时停止实验室工作，现任职于某医院医务科

D.小张在公共卫生学院毕业之后，先是受雇于一家社区医院，开始时不受重用，后来潜心钻研健康管理评估，被猎头挖至国内大型保险公司，担任健康评价部主任

领袖气质。据公司老员工说，在他来之前，公司扎根中国发展的思想并不深。但是在他来之后，公司制定了在中国发展的20年战略，而且给中国人更多升职的机会。他来之后，公司有了第一个总监级别的中国员工，有了第一位任高级工程师的中国人。他强调中国人应该和外国员工一样获得尊重。“20年头脑风暴会”正是他所提议的，他要听来自员工的声音。他说，你们之所以今天在这里，就是因为我认为你们敢于说出心底的想法，也能够提出有创造性的建议。头脑风暴会在一位咨询师的步步引导下进行着，其中一项就是让每一个团队去阐释公司价值观。有位中国籍员工代表他的团队作了一个关于员工发展的演讲。中心意思就是，希望公司建立未来领导人的人才库，让每一位员工都看得见上升的阶梯，不仅是管理层的，还有技术层的；建立导师制度，发现人才，并且为普通员工提供积累管理经验的机会；建立一种用人哲学，就是让每一位员工看得见光明的职业前景，而不是老搞空降兵那一套。可能是他的热情感动了大家，在他演讲结束之后，咨询师带领大家给以热烈的掌声。团队的领队，公司第二负责人，说他很享受今天，因为他看到了来自一线员工内心的激情。研讨会结束之后，很多外国的同事都主动走过来对他说：“你今天完成了一项excellent job。”但是中国同事没有人这么做。这是他第一次体会到中西方人在赞美别人时的差异。以下分析，哪一项是错误的？

A．这家企业文化的优点或擅长之处，喜欢很直接地赞美。一般来说，在努力的、用心的工作之后，得到别人的赞美，是一次特别棒的体验。这会使员工更加努力、更加用心地做好今后的工作，这是一种正面力量的传递。

B．虽然含蓄在很多时候都是一种美德，但是在赞美人这一点上，作为项目经理要学会放弃这一美德。在工作中要更多地赞美身边的人，传递正面的力量。

C．这家企业老总不太懂得如何优雅地赞美他人。

D．以上案例很好地诠释了弟子规“道人，即是善；人知之，愈思勉”的精神。

A.每年在美国市场上销售的台式计算机比在瑞典市场上销售的台式计算机多得多

B.该制造商并不想让其竞争对手知道本公司是如何实现在技术上的进步的

C.当市场上更好的技术成为可行时，台式计算机的大多数商业和学术购买者预期最终会更换这些机器

D.对新屏幕相对安全性能的强调会对该制造商已经在美国销售的屏幕的安全性提出质疑

A、 核心能力

B、 稀有能力

C、 竞争能力

D、 技术能力