项目过程管控技术管理的初设管控重点关注是：初设文件完整齐全，设计内容符合建设单位意图及可研批复内容，主要设备材料无漏项，数量型号正确，投资概算不应超可研批复金额（）

A.信息化项目

B.科技项目

C.技改项目

D.维护项目

A.市场风险、法律风险、政治风险、经营风险

B.腐败风险、市场风险、政治风险、法律风险

C.市场风险、法律风险、执行风险、合规风险

D.合规风险、腐败风险、政治风险、安全风险

A.勾地阶段

B.报建阶段

C.测绘阶段

D.项目全程

A.项目立项

B.项目实施

C.项目初验

D.试运行

E.项目终验

F.质保期

A.合同履行

B.施工质量

C.接电速度

D.工程费用

A.协助设计部前置收集周边地勘资料、附近项目的工程经验

B.负责组织区域运营管理部、区域设计管理部向勘察单位、监理单位交底项目概况以及集团对勘察工作的管控等相关要求

C.负责督促勘察单位按时提交勘察方案、初勘成果及详勘成果;以及组织评审会议，对勘察方案进行论证，通过后发起OA方案评审纪要

D.负责确签工程量，钻探作业资料不满足此文发布的技术管理要求的，禁止办理签证

A.抓捕

B.经营

C.管控

D.关注

A.督促项目落实开展风险辨识分析，对项目重要危险源进行复核

B.分公司严格落实月度全覆盖检

C.保证安全生产费用的有效实施

D.针对公司、分公司重点关注项目，分公司每半个月至少实地有效帮扶一次