在项目过程管控技术管理中，施工管控的管控目标是确保各参建单位按职责和分工，高效、有序地推进项目建设，实现项目建设投资目标。（)

A.监理项目部

B.业主项目部

C.施工项目部

D.建设分公司

A.信息化项目

B.科技项目

C.技改项目

D.维护项目

A.以包代管

B.以管代包

C.只包不管

D.不管不顾

A.①②③④⑤⑥

B.④⑤②①⑥③

C.④⑤①②⑥③

D.⑤②①⑥④③

A.场地移交须进行联合验收

B.区域第三方巡检中重点检查技术交底和材料管控过程管理行为资料

C.项目完成施工样板层后像区域提出验收申请

D.未按铺贴标准及管控要求施工，导致系统性空鼓问题发生，对项目工程负责人进行问责

E.由区域指定施工单位

A．建立健全本项目技术管理体系，完善项目施工技术组织机构及各项规章制度，并保持有效运行。建立项目技术岗位责任制，书面明确单位工程主管工程师岗位职责，确保每项单位工程有主管工程师负责

B．按设计文件、规范和操作规程向施工队（工区）进行技术交底，负责工程的技术指导和原始技术资料的收集

C．对特殊过程、关键工序等重要工序、工艺实施现场技术旁站监督指导

D．组织本级项目施工技术调查，组织编制项目技术策划，并实行动态管理。对本级技术方案、技术难点项目以及测量、试验检测实施有效管控

A.提升过程质量管控和项目资料管控

B.提高项目交付客户满意度

C.项目通过建立一户一档，对施工过程保留相关影像资料

D.严格执行工程验收标准，保障工程质量

A.施工图预检

B.施工方案审批

C.技术联络会

D.竣工图审核