公司设备配件管理流程如下:1)需求部门根据需求情况提出采购要求，并填写《计划申报表》，经所在部

(A) 一日至五日

(B) 十日至十五日

(C) 二十日至二十五日

(D) 二十五日至三十日

A.使用单位

B.物资供应中心

C.机动设备处

D.使用单位物资供应站

A.确保设备坏了有配件及时更换

B.防止过渡库存，占用公司流动资金

C.防止配件流失，和成本管控

D.废旧再利用，节省配件成本

A、设备的维(检)修年度计划

B、加油站设备及工具管理台账

C、加油站设备及工具维护记录

D、设备维修配件管理台帐

(A) 使用单位机动部门

(B) 使用单位物资供应站

(C) 物资供应中心

(D) 机动设备处

由于制造公司产品需求市场高峰提前到达，公司要求F配件应尽快到达以满足生产投料提前耗用。公司采购部门接到公司指令后，准备调整进货策略以缩短进货周期，以保证生产需求的变化，但采购部门签订了合同不能改变，为了激励零件供应商的快速配送供货，采购部门制订了如下策略：

两个零件供货商如谁能将配送平均交付时间缩短，那么每缩短一天，制造商会按原采购订单1500箱的10%(150箱)增加订货。(如果不考虑配送运输成本，供应商每卖一箱配件可获利20%。)

A供应商得知制造公司调整后的采购政策后，非常重视，马上召集配送部门商议应对策略，原则是：既要保证自身企业潜在利润最大化，又要满足制造公司的要货需求。

最后A供应商的配送部门向公司提出建议：将铁路运输方式发运改为卡车运输配送。

现已知各种运输方式下的每箱配件的运输费率和平均运送时间，如下表：

问题：

试问A供应商的配送部门是采用什么方法得出其建议结论的？请列出其得出结论的计算过程。

(A) 15天内

(B) 一个月内

(C) 三个月内

(D) 六个月内

A.根据生产经营需要，制定家庭终端需求计划，开展家庭终端集中立项，向采购部门提出采购需求

B.根据业务发展需要，明确家庭终端相关业务管理规范，并根据实际情况进行修订和完善

C.负责全省家庭终端销售管理及相关营销包的管理

D.负责全省家庭终端的分配和各市分公司家庭终端之间的调拨审批工作

E.负责分析全省家庭终端按需采购后的市场营销效果，并制定和部署下一步策略

A.配件销售

B.配件消耗

C.配件采购成本

D.客户群体

A.组织完成本省内新版本软件、补丁的装载工作，对新增设备的软件版本进行审核，并尽可能保证省内同类设备版本的一致性

B.收集汇总本省对软件版本、补丁的新需求，提出软件修改意见，向总部网络部报告

C.落实总部软件管理要求，制定本省的软件管理实施细则，在总部网络部的指导下开展本省软件管理工作

D.收集掌握本省各种设备不同版本的运行情况，对软件故障情况及时处理并将问题整理后上报总部网络部