EPC工程总承包项目在具体的实施过程中，为取得较好地结果，需做好()方面的工作。

A.阶段性总承包

B.Trunkey总承包

C.EPC总承包

D.项目管理承包

A.EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任

B.EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商

C.承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高

D.对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小

A.EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任

B.EPC工程总承包模式下,项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商

C.承包商在EPC模式下的报价比传统模式下的报价高

D.对工程总承包商而言,EPC模式提供的弹性空间较小,带来的风险也较小

A.承包商

B.业主

C.分包商

D.施工单位

A.施工

B.施工详图

C.设计方案

A.EPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价。

B.可以在项目组织层面、技术层面、管理层面非常好地协调设计、采购、施工之间的关系。

C.用EPC总承包方式业主的项目运作费用可以大大降低。

D.EPC总承包商在设计管理上，打破常规，创新管理，优化工程流程，积极应对挑战。

A.施工装配一体化

B.工程总承包

C.项目总承包

D.设计施工一体化

A.施工装配一体化

B.工程总承包

C.项目总承包

D.设计标准化

A.施工装配一体化

B.工程总承包

C.项目总承包

D.设计标准化

A.施工装配一体化

B.工程总承包

C.项目总承包

D.设计标准化