风险可以被定义成可能发生()的事件。

A.自我服务偏差

B.归因偏差

C.盲目乐观

D.认知失调

A.项目在定义和性质上就是一系列无法重复的事件，因此很难预测

B.没有辨别项目任务的工具

C.项目经理不注意成本跟踪，似乎对所有项目经理而言只有工期计划才重要

D.A和B

A.制订风险管理计划

B.建立团队职责分工矩阵

C.批准项目计划

D.发布项目章程，授权项目经理

下列哪一项个人特质不期望在一个项目经理身上看到？

a. 厌恶出现问题

b. 依赖团队来解决自己的很多冲突

c. 理解项目技术

d. 理解人事问题

在项目时间管理中，赶工指的是()。

A.通过重新定义逻辑关系来减少项目工期

B.为进度风险模型减少计算机网络停工的时间

C.按优先级对关键路径的活动施加附加的资源

A、这个事件肯定会发生，所以不属于风险。

B、这个事件应在风险管理过程中处理，因为涉及到概率事件。

C、由于项目经理砍这个事件会发生，所以应被认为是风险。

D、作为一个可管理的事件，应被认为是风险。

A.可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本

B.告示、相关事件的频率、发生概率

C.质量、风险计划编制、风险事件的总数量

D.风险事件、发生概率、受威胁的金额

项目风险的三个属性是（）、（）和（）

A．可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本

B．告示、相关事件的频率、发生概率

C．质量、风险计划编制、风险事件的总数量

D．风险事件、发生概率、受威胁的金额

A.项目活动定义

B.所需要资源

C.项目活动排序

D.项目活动工期

A.避免

B.减轻

C.利用

D.接受