成功应对危机,企业一定要做好组织上的准备,企业通过（）来组建危机管理机构

A.危机管理小组

B.企业高层

C.企业员工

D.企业全体职员

A.分析危机信息

B.建立危机预警机制

C.组建危机管理机构

D.进行危机检测

A.危机方案制定后，应进行定期演习

B.预演可以检测危机方案的有效性

C.危机预演可以教育员工提高危机意识，以防微杜渐，做好每项工作

D.危机预演相当于狭义的危机公关概念

E.危机预演是否成功，决定着企业的命运

A．危机管理者

B．危机专家

C．危机主管

D．危机领导者

A.危机不会经常发生

B.发生危机时，所有企业一起遭殃，因此不必担心

C.每次的危机都是不一样的，应对危机就无需固定的流程

D.要建立一套应对危机的流程，以备不时之需

成功企业的领导者往往听不进坏消息，员工对企业危机熟视无睹是企业产生成长风险的原因之一。()

A.调查分析，找出危机产生的直接原因和根本原因

B.全面评价危机管理工作，找出问题，总结经验

C.召开新闻发布会，通报危机处理的原则和举措

D.整改，改进直接与危机相关的部门的管理，全面提高企业应对危机的能力，完善企业的危机管理体系

A.危机预防

B.行动准备

C.危机识别

D.危机控制

企业不断完善公司治理、重建消费者对企业、品牌与产品的信心是应对危机的治本之策。()