目视化管理进行【使用颜色编码板和显示板显示出生产计划，产量达成，异常状态】内容是【展示业绩】要素所开展的活动（）

A.显示状态

B.展示业绩

C.传达标准流程

D.表明识别标识和地点

A.使用颜色编码板和显示板显示出生产计划，产量达成，异常状态

B.安装状态灯，显示设备运行状态

C.给关键区域画出指示方向，并悬挂标志

D.展示对存在问题的实时跟踪反馈

A.区域标识

B.物品标识

C.颜色管理

D.工具用具的形迹管理

E.目视管理板

A、区域标识、 物品标识、 颜色管理、工具用具的形迹管理、目视管理板

B、区域标识、 物品标识、 颜色管理

C、区域标识、 物品标识、 颜色管理、工具用具的形迹管理

D、物品标识、 颜色管理、工具用具的形迹管理

A.显示正常和异常

B.显示标准和流程

C.掌握实时信息

D.暴露问题

A.标记

B.文字

C.管理板/广告牌

D.颜色

A.看板管理

B.目视管理

C.现场管理

D.作业管理

A.品质管理标准

B.品质管理指标及趋势

C.品质问题及对策

D.品质管理流程