功能组激励政策考核要求，当月功能组考评得分要≥，否则无法兑现奖励（）

直辖组“战狼”流量考评得分当月达成10人，省控考评得10分（）

功能组激励政策考评，以日管组为例，想要考评，则需要结果性指标参会率≥30%，同时当月组织早会并录入二早管练动作16次（）

功能组激励政策考评，以日管组为例，想要考评60分，则需要结果性指标参会率≥30%，同时当月组织早会并录入二早管练动作12次（）

功能组激励政策考评，以增员组为例，相要考评60分，则需要结果性指标增员率≥8%，同时当月职场创说会/职场面试日月度组织召开并录入3次。（路径：增员助手）（）

功能组激励政策——日管组考评，如职场月初架构在10-50人之间，则当月参会率底线为40%，如职场月初架构在50人及以上，则当月参会率底线为35%，在此基础上，出席率每提升一个百分点，奖励增加20/30元，当月上限1000元/职场（）

功能组激励政策自4月份开始执行，为期三个月，要求职场月初架构≥10人，且配置功能组成员，则可直接兑现奖励至五个功能组组长身上（）

功能组激励政策——增员组考评，架构人力在50人以下的职场月度增员率达到6%，奖励200元；在此基础上增员率每提升一个百分点，奖励增加30元，该项奖励最高1000元（）

增员功能组要求落地执行51361标准工作模式，当月达成增员率（）的营业部（点），功能组组长获得津贴（）元

若主管个人当月月度参会率60%（含）-80%，则个人参会考评得30分（）

若主管个人当月月度参会率60%（含）-80%，则个人参会考评得（）

当业务系列人员初次晋升为组经理时，自晋升当月起12个月内，每月根据其直辖团队举绩人力和增员要求达成情况核发新主管特别津贴。直辖组当月综合举绩人力达到（）人及以上，最近一个考核季直辖组新增1名长险举绩人力