在EPC总承包模式下,业主控制质量的难度较大。（)

A.EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任

B.EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商

C.承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高

D.对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小

采用EPC等总承包模式最大缺点是减少了业主的管理负担。()

A.总分包

B. 平行发包

C. EPC

D. 总承包管理

A.在总承包模式下，开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的控制

B.在平行发包模式下，业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作蛆较大

C.在总承包模式下，业主只负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大

D.在施工总承包模式下，施工总承包管理单位可以收取总包管理费，或赚取总包与分包之间的差价

E.在施工总承包模式下，实现了有条件的“边设计，边施工”，建设周期大大节约

A.一般来说，工艺装置和工艺设备的采购安装等工作属于EPC模式下的承包内容，DB模式一般不包含工艺装置和工艺设备的采购安装

B.EPC模式下承包人承担的风险较DB模式下更小

C.EPC主要应用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域，DB主要应用于基础设施和房建领域

D.较EPC模式而言，DB模式下业主管理工程的广度和深度更强

E.EPC模式下，总承包人以设计为主导，较DB模式而言设计任务较重

A.EPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价。

B.可以在项目组织层面、技术层面、管理层面非常好地协调设计、采购、施工之间的关系。

C.用EPC总承包方式业主的项目运作费用可以大大降低。

D.EPC总承包商在设计管理上，打破常规，创新管理，优化工程流程，积极应对挑战。

A、业主的组织协调工作量小，合同管理难度小。

B、不利于控制工程造价。

C、对于总承包商来说，风险较大。

D、不利于缩短建设工期。

A.合同关系简单

B.招标发包难度小

C.有利于质量控制

D.合同价格低

A.业主

B.施工单位

C.施工总承包管理单位

D.监理单位

A.预算、控制、物流、财务

B.控制、预算、采购、合约

C.预算、控制、采购、合约

D.控制、预算、合约、财务

与平行承包模式相比较，EPC承包模式的特点表现为（）。

A.业主组织管理和协调工作量大 B.有利于业主对工程质量实施控制 C.有利于吸引更多的投标人参与竞争 D.有利于控制工程造价