生管跟进制造部的生产日报表、成品入库单监控每日生产状况，当与生产周计划表或制令单标准工时发生较大偏差时，应及时与生产及工程共同找出异常原因，并制定改善措施（）

A.每班在工厂约定的时间开/结线，开线前制造与成品入库员双方确认时间及开线入库第一栈板成品

B.成品库管员预留库位，叉车工依据线别进行生产品项实物入库

C.按双方规定时间段确认实际生产入库数量。生产如出现异常，当班产量管制须区分码放，并粘贴《成品栈板码放标识卡》（成品库管）注明管制品项及数量、生产时间

D.如同一库位有两个班次产品，应在相应库位张贴《成品栈板码放标识卡》注明班次区分及该库位当班入库品项及栈板数量

A.库管员

B.物流专员

C.生产班长

D.入库人员

A.成品检验合格报告单

B.合格证

C.入库单

D.中间品检验合格报告单

A.按客户订单制作发放生产计划及通知单、品材料耗用明细表

B.根据客户订单制作仓库发料通知单

C.协助生管人员进行生产能力分析、安排并组织生产

D.统计每日生产日报表，调查每天的完成数量及累计完成数量，以便控制交期

A.入库单

B.品质日报表

C.收料单

D.检验规范

A.4-2-1-5-3-6

B.2-4-1-5-3-6

C.4-2-5-3-1-6

D.4-2-3-1-5-6

A.4-2-1-5-3-6

B.2-4-1-5-3-6

C.4-2-5-3-1-6

D.4-2-3-1-5-6

A.4-2-1-5-3-6

B.2-4-1-5-3-6

C.4-2-5-3-1-6

D.4-2-3-1-5-6