仓储部（处）需做好生产入库产品库位规划管理，多个成品仓管员负责时需要明确分配原则（如窑炉或机台、按客户或销售区域、按料色或产品类别、按包装类型等原则进行划分），同时需要在SAP系统中维护好入库库位，确保责任仓管与管理实物相对应，且能及时准确地入库（）

A.根据产品、物料需求和库存等信息制定采购计划

B.应通过信息技术手段，实现供应商的寻源、评价和确认

C.实现货物库位分配、出入库顺序和移库等管理

D.将采购、生产和仓储等信息系统集成，实现库存和单据的同步

A.接运快、发运快

B.多储存、验收快

C.分类储存规划、商品合理堆码

D.健全制度、搞好安全卫生、经济核算、确保安全

A.线路所属仓储物流部总库

B.线路所属安全管理部门

C.线路所属生产中心经营部

D.线路所属生产工班

A.仓储面积大，作业人员多

B.手工记录，靠人工完成出入库等仓储作业

C.线边库管理混乱，未能及时响应生产需求

D.存储货品种类多

A.机器

B.车辆

C.零部件

D.包装

在物料管理架构中，以下属于实施层面的是（）

A.进行仓储规划，使物料能各就各位，不知混乱，便于寻找搬运。

B.进行物料验收后的入库归位，以及财务报表的编制工作。

C.比较近期生产进度的需求，如有缺料的可能性，应立即提示采取行动。

D.针对紧急稽催需求，向供应厂商催促。