在薪酬设计过程中，需考虑绩效管理与薪酬方面的结合。企业领导拍板模式是基于不同关注点的薪酬体系设计模式（）

A.薪酬是员工在选择企业或跳槽时考虑的一个非常重要的因素

B.员工在决定是否离开一家企业时，薪酬是排在第一位的考虑因素

C.与知识技能和绩效挂钩的薪酬有助于激发员工的学习热情

D.不当的薪酬设计和管理会挫伤员工的工作积极性

A、企业薪酬战略不能适应企业扁平化组织结构

B、企业在薪酬管理改善过程中，就薪论薪，未与企业总体战略相联系

C、企业薪酬激励缺乏弹性和灵活性

D、企业系统过于单一

A.薪酬与绩效

B.招聘筛选

C.组织变动计划

D.合理分工

A.招聘筛选

B.合理分工

C.薪酬与绩效

D.组织变动计划

A.①②④

B. ①③④

C. ①②③④

D. ②③④

A.与战略的一致性

B.与绩效的相关性

C.系统的完整性

D.制度的灵活性

E.对职位的针对性

通过薪酬结构与支付水平设计进行薪酬管理，进而将绩效管理与经营结合起来。

A、 对

B、 错

企业在设计薪酬时，需要考虑的价值因素包括()

A市场因素

B能力因素

C岗位因素

D绩效因素

A.职位分析

B.职位设计

C.员工招募

D.绩效管理

A.操作人员工作对企业影响有限，且流动性强，为了控制人工成本，应尽量压低操作人员薪酬水平。

B.操作人员普遍学历不高，其薪酬水平就不应该高于职能部门等员工。

C.操作人员的工作周期性比较强，工作绩效量化评价非常重要，也相对容易，因此适宜采用绩效工资形式。

D.生产企业操作人员数量巨大，难以管理。薪酬设计要放权，由各班组长具体考虑。

A.薪酬的制订和调整必须考虑社会的生活成本、物价指数等等因素，形成规范有效的约束和激励机制

B.物业服务企业应根据实际情况合理确定工资构成，特别是基本工资部分、绩效工资部分所占比重要相对平衡

C.在薪酬制度中要引入风险机制，使得薪酬成为一种激励与鞭策并用的措施

D.企业经营者应该正视物质报酬并给予更多的关注