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第1题
项目部实施计划报项目经理审核，二级单位生产副总审批，报二级单位项目管理部备案（）
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第2题
项目部实施计划报项目经理审核，审批，报二级单位项目管理部备案（）
A.二级单位生产经理
B.二级单位生产副总
C.公司总工
D.二级单位项目管理部
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第3题
相关部门、二级单位、项目部每年（)根据公司发展需要规划及公司生产经营情况，编制本单位、本部门下一年度技术开发项目计划及关键技术简述，报技术与信息化部审核。
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第4题
直管项目部的项目管理实施规划和二级单位实施的特大型项目及大型项目管理实施规划由直管项目部、二级单位的（)组织各部门按要求进行编制，报公司控制部。控制部组织相关部室审核，提交公司主管领导批准。
A.项目经理
B.项目施工经理
C.项目总工
D.项目各部门
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第5题
项目月产值计划完成率≤80%时，（）督导项目部采取整改、调整措施，报二级单位施工管理部核查
A.二级单位生产副经理
B.二级单位工程部经理
C.项目经理
D.生产经理
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第6题
项目部实施计划由二级单位生产经理编制（）
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第7题
二级单位、项目部、机关部室相关负责人根据工作需要，提出标准规范采购计划，经本单位（)审核后报技术与信息化部，技术与信息化部汇总审核填写“标准规范采购记录”，经技术与信息化部负责人审批后进行采购。
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第8题
在安全生产费用预算中必须明确活动经费投入，项目部按年度编制活动经费需求计划，报（）审批
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第9题
二级单位项目管理部对项目部施工管理检查中工期管理的检查事项包括（）
A.项目实施计划（进度）的编制及实施情况
B.进度计划的修订及报监理、建设方批准情况
C.项目对工程进度延误的措施及资源安排
D.项目部每周进度协调会议的情况
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第10题
二级单位生产副总对汇总的实施计划进行全面性审批，全面协调各方编制的矛盾，集团重点工程需报集团项目管理部备案（）
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第11题
项目建造部完成《项目部实施计划》汇总后报建造总监审核，（）审批后由项目建造部上报公司/分公司工程部、科技部、合约法务部、安监部、财务部、物资设备部等相关部门审核，分管生产领导审批
A.项目书记
B.项目生产经理
C.项目总工
D.项目经理
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