题目
第1题
A.优化设计
B.有助于提高工程质量
C.为前期物业管理作充分准备
D.有助于提高建设单位的开发效益
第2题
A.提供物业服务合同约定以外的服务,并不是物业服务企业的法定义务
B.一些物业服务企业出于经营策略考虑,也可能无偿地为业主提供某些服务
C.合同以外的服务事项需由特定的业主和物业服务企业另行约定
D.需要合同以外服务的业主不需与物业服务企业另行协商,交费即可
E.物业服务合同约定以外的服务是一种有偿服务
第3题
第4题
第5题
A.物业服务中心负责人接报400投诉后,安排人员2小时内回访客户
B.物业服务中心负责人应针对客户诉求制定措施并整改,处理过程及结果需及时录入系统,处理完成后提交结案申请
C.客户如不满意应持续整改,直至完成
D.特殊情况的客户投诉,应与地区售后服务部沟通确认后,申请结案
第6题
试题三()阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后,进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后影响了二者的总体验收,项目因此没有按时交工。[问题3]结合案例,简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤
第7题
A.前期准备
B.竣工验收
C.前期运作
D.前期沟通协调
E.工程质量保修
第8题
咨询工程师在工程项目合同管理中的职责与作用包括()。
A.提供一个较为完整的合同方案供业主决策
B.在合同谈判中保护双方当事人的合法权益
c.认真检查合同全部内容以保证其严谨可靠
D.认真履行施工合同以保证业主获得满意工程
E.重视合同风险管理以保证业主获得满意工程
第9题
A.开展特色便民服务,尽量为顾客提供满意周到的服务
B.能够协助处理老人、儿童走失等紧急情况
C.在顾客问路时,不理睬顾客
D.顾客问路时,如不清楚路况,要如实告诉顾客,不能含糊其辞误导顾客
第10题
A.业主路途退货或无故拒收合格货物,应按合同规定的计算办法赔偿制造商的损失
B.业主未按合同规定规定日期付款的,只需向制造商支付利息即可,不算违约金
C.业主未按合同规定时间向制造商提供需要的技术资料,除了要顺延工期外,还要按合同规定支付违约金。如不能提供技术资料,按路途退货处理
D.在合同规定的时间里,未进行货物验收,或验收后未在合同规定的时间内提出异议,视为默认
E.货物错发,业主在合同规定的时间内未收到货物或货物发错地点
第11题
下列不属于物业服务企业的选择标准的是()。
A.能否令业主满意
B.专业服务的水平
C.向业主提供信息的能力
D.物业经济指标
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