小杨刚入职新公司不久，有一个和公司CEO一起开会的机会。在会上，公司CEO对未来的业务方向进行了分享，并站在白板边上与下了几个关键要点。作为新人的小杨，此刻哪种行为不妥当（）

A.帮助CEO进行商业论证来说明项目的必要性

B.和CEO一道去获得其他相关方的支持

C.就所有可行的项目排序，根据决策变量制定权重

D.协助CEO建立一个项目章程

A.李某

B.张某

C.孙某

D.杨某

A、人力资源部

B、各部门主管

C、小ECO本人

D、以上均可。

(i)求出样本中的平均年薪和平均任期。

(ii)有多少位CEO尚处于担任CEO的第一年(就是说，ceoten=0)？最长的CEO任期是多少？

(ii)估计简单回归模型log(salary)=β₀+β₁ceoten+u，用通常的形式报告你的结果。多担任一年CEO，预计年薪增长(近似)的百分数是多少？

一个估计某行业CEO薪水的回归模型如下：

ln Y=β₀+β₁lnX₁+β₂lnX₂+β₃X₃+β₄X₄+β₅X₅+μ

其中，Y为年薪，X₁为公司的销售收入，X₂为公司的市值，X₃为利润占销售额的百分比，X₄为其就任当前公司CEO的年数，X₅为其在该公司的年数。一个有177个样本数据集的估计得到R²=0.353。若添加和后，R²=0.375。问：此模型中是否有函数设定的偏误？试以10%与5%的显著性水平进行检验。

A.低层员工

B.中层管理人员

C.高层管理人员

D.ceo

A.风险公司

B.创业者

C.投资人

D.CEO

A.β =50， I CEO =10 μ A

B.β =150， I CEO =200 μ A

C.β =10， I CEO =5 μ A

D.β =200， I CEO =20 μ A

A、CEO

B、COO

C、CKO

D、CTO

A．组织、技术和人际关系对项目的相互作用经常同时发生

B．作为项目经理，沟通应按命令链发生

C．建筑师的介入是组织计划中的一个约束

D．你应该总是按照老板的意思工作

A.项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生

B.作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行

C.建筑师的卷入是对组织计划的一种限制

D.员工需要按照老板的意思去办事