作为区域运营经理，您需要跟冀农批沟通的问题是：频次、到货时效、促销商品、商品数量（）

口您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点？

结构化面试题库

A.和小王沟通,放假休息一下

B.跟小王设定目标,分析大学生目前现状,海外情况,让他看到希望,引导员工建立目标

C.如果小王觉得还是太累,身体不能承受,那么可以建议他换个岗位,如有需要给予帮助

A.安排伙伴派单，吸引人流

B.暂停周清和训练工作，集中人力忙营运

C.增补生产

D.跟小伙伴沟通提前上班

A.为保证客户业务安全，第一时间进行策略调整

B.跟区域同步风险详情以后再进行策略调整

C.跟驻场渠道工程师进行沟通，让其在本地进行调整

D.跟客户电话同步风险危害后，征得客户同意后进行策略调整

，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施

A 拟定报告向高层领导求助。

B 考虑从外部招募人员。

C 让您的上司和职能经理的上司沟通。

D 向职能经理施压。

A.拟定报告，向高层领导求助。

B.考虑从外部招募人员。

C.让您的上司和职能经理的上司沟通。

D.向职能经理施压。

A.给客户留言说您付款后就要联系客服备注，现在没联系导致没办法指定快递了，已经被发货了也没办法改了

B.先跟客户沟通问下发的快递能否到，然后在反馈给主管/组长寻求帮助

C.默不作声，等客户找来再说

A.1

B.2

C.3

D.4