主管大连三洋制冷公司企业文化建设的五东经理曾告诉我们：企业管理对企业来讲是一个永恒的主题，

大连三洋制冷公司的企业文化建设(案例分析)

主管大连三洋制冷公司企业文化建设的王东经理曾告诉我们:管理对企业来讲是一个永恒的主题，在企业管理的过程中，如何做好企业的文化建设，是一个企业可持续发展的重要基本建设。就企业文化建设而言，在企业的发展过程中，它不是自发产生的，大连三洋制冷有限公司在成立伊始时，作为企业的经营者和管理者的公司经理肖永勤，就把企业文化的建设当作企业发展中一个重要的基本建设。

公司刚成立时，人员来自社会各个方面。有的公司员工是下岗后被招聘来的，有的是应届大中专毕业生，还有的是国有企业派来的技术和管理骨干。他们每个人都具有不同的行为规范，也有着不同的价值理念。那么在这种情况下，如何使我们公司的管理走上正轨呢？当时我们借鉴了国有企业中被实践证明了的一些有效的管理经验，也借鉴了国外一些先进的管理思想和管理方法，把它们有效地结合起来，做好员工的思想工作，就是说做好企业文化建设。

首先，公司针对方方面面不利的因素，开始注重制度文化建设，并设定了严格管理、降低成本、提高质量、创世界一流企业的方针和目标。通过我们的严格管理，规范了员工行为，使公司员工把公司制度变成自觉的规范，进而统一到我们共有的价值取向上来。

在价值取向的建设当中，我们公司在成立时就设定了贡献人类和地球、优化地球环境和服务人民生活、公司的发展、国家的社会经济发展和社会环境共存，以及企业和顾客利益共存、企业和劳动者共存这样一些价值观念。通过公司的培训在教育和规范大家的行为基础上，把公司共有的价值观念，融入到我们的管理和工作中去，使我们员工的价值观念达到一致。

如何使我们国有企业的思想政治工作方法在合资企业中得到实施呢？这就离不开我们的企业文化建设。企业文化建设，它既是我们一个管理基础，又是我们企业管理的一个灵魂。我们员工在整个管理过程中立足于岗位自我管理，立足于岗位的自我改善，有效地实现了个人的价值。把个人的价值和个人的发展，有效地融入到公司的发展当中去。我们公司也把立足岗位自我改善这项活动、ZD小组无缺陷活动和促进这些活动的开展，都作为企业文化的一个重要组成部分加以实施和推广，把公司员工立足自我改善作为企业发展的一个重要动力，在我们生产现场，两万多平方米的生产面积，165名生产工人当中，没有一个质量检查员，完全依赖于我们一种质量体系的有效运行。员工的高质量意识和我们企业文化的运行，使得我们的员工在我们的生产过程中，成为质量管理的主体。他们是生产者，又是我们产品质量的保证者和确认者。我们通过企业文化建设，使我们的质量管理体系得到了有效运行。在整个生产过程中，员工通过企业文化建设得到了较好的培训，提高了员工的素质，这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理的有效循环。通过我们企业的文化建设，能够带动起我们企业生产的高效率、产品的高质量、服务的高水平、企业的高效益，进而带来员工的高收入。这是对我们员工价值的一个充分体现。美国学者认为任何→个成功的企业，都离不开企业的文化。大连三洋公司的发展充分证明了这样一个道理。

问题:

26. 大连三洋制冷公司的企业文化由哪些方面构成？它对公司的经营管理有何作用？

27. 大连三洋制冷公司成功的企业文化建设例子告诉我们了什么？

重要基础建设的公司。 公司刚成立时，人员来自社会各个方面。有的公司员工是下岗后被招聘来的，有的是应届大中专毕业生，还有的是国有企业派来的技术和管理骨干。他们每个人都具有不同的行为规范，也有着不同的价值理念。那么在这种情况下，如何使三洋制冷的管理走上正轨呢？他们是这么做的：借鉴了国有企业中被实践证明了的一些有效的管理经验，也借鉴了国外一些先进的管理思想和管理方法，做好员工的思想工作，就是说搞好企业文化建设。 首先，公司针对方方面面不利的因素，开始注重制度文化建设，并设定了严格管理、降低成本、提高质量、创世界一流企业的方针和目标。通过公司领导的严格管理，规范了员工行为，使公司员工把公司制度变成自觉的规范，进而统一到三洋制冷共有的价值取向上来。 在价值取向的建设当中，三洋公司在成立时就设定了贡献人类和地球，优化地球环境和照顾人民生活，公司的经济发展和国家的社会经济发展要和社会环境共存，企业要和顾客利益共存，企业要和劳动者共存这样一些价值观念。通过公司的培训要在教育和规范员工的行为基础上，把公司共有的价值观念，融入日常的管理和工作中去，使员工的价值观念达到一致。 如何把国有企业的思想政治工作方法在合资企业中得到实施呢？这就离不开企业文化的建设。企业文化建设，它既是一个管理基础，又是企业管理的一个灵魂。三洋员工在整个管理过程中立足于岗位自我管理，立足于岗位的自我改善，有效地实现了个人的价值。把个人的价值和个人的发展有效地融人公司的发展当中去。三洋公司也把立足岗位自我改善这项活动和ZD小组无缺陷活动并促进这些活动的开展，都作为企业文化的一个重要组成部分加以实施和推广；把公司员工立足自我改善作为企业发展的一个重要动力，在他们生产现场，两万多平方米的生产面积，165名生产工人当中，没有一个质量检查员，完全依赖于一种质量体系的有效运行。员工的高质量意识和三洋企业文化的运行，使得三洋的员工在生产过程中，成为质量管理的主体。他们是生产者，又是产品质量保证者和确认者。通过企业文化建设，三洋公司的质量管理体系得到有效运行。在整个生产过程中，员工通过企业文化建设得到了较好的培训，提高了员工的素质，这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环。通过企业的文化建设，进而能够带动起整个企业生产的高效率、产品的高质量、服务的高水平、企业的高效益，进而回归到员工的高收入上。这也是对全体员工价值的一个充分体现。通过几年来的运行，特别是通过企业文化的建设，三洋公司得出了这样一个结论：三洋公司的发展，和任何其他成功的企业一样，都离不开企业文化的建设。 资料来源《大连三洋制冷公司企业文化建设》，www. em—cn．com／Article／，2007—02—25。 问题： 请结合本案例说明应如何进行组织文化的建设？

A.现代企业管理致力于企业文化建设

B.现代企业善于借助科学技术的作用

C.现代企业管理忽视财务会计基础工作

D.现代企业管理旨在实现企业价值最大化

对“商业企业管理”进行主题标引，正确的是()。

A.商业-企业-管理

B.商业-企业管理

C.商业企业-管理

D.商业企业-企业管理

A.重视企业文化建设

B.日本式决策

C.家族式

D.重视培养人才

企业管理是一个静态管理的过程。()

现代企业管理与传统管理的一个区别在于现代企业重视全面推行标准化管理。()

计算机会计信息系统是一个理想的企业管理信息系统。()

企业文化理论是企业管理理论的第四座里程碑。()