供应商雇佣伊利离职人员作为其负责伊利的业务人员时，无需向伊利申报（）

A.光明乳业

B.海天味业

C.伊利股份

D.牧原股份

①研读案例:

蒙牛乳业的竞争性定位策略

在中国乳液市场上有蒙牛和伊利两强相争。二者同出于内蒙古呼和浩特，蒙牛"出世"时，面临资金、人才的严重不足，而此时的伊利已经是行业的"老大"。于是，蒙牛从一开始就打出向伊利学习的口号，甘做"老二"。表面上看属于避强定位，而实际上蒙牛和伊利生产的产品同质性很强，蒙牛实际是借助伊利的品牌打出自己品牌的声戚，将业界其他竞争对手甩在身后。蒙牛后来的一系列品牌策略，如超级女生的广告，蒙牛"特仑苏"牛奶的推出等都取得了巨大的成功。但是，近期蒙牛高管涉嫌制造伊利圣元奶粉性早熟事件，蒙牛的"特仑苏"域名被链接到伊利网页，蒙牛诉抢注者伊利不当竞争，又把蒙牛和伊利推向了恶性竞争的境地。

②运用竞争性定位策略理论分析上述案例，要求300~500字。

A社会潮流之势

B对手之势

C重大事件之势

D产业变动之势

A.伊利母婴研究院

B.乳品研究院

C.伊利母婴营养研究中心

D.伊利妈妈营养中心

A.对伊利的管理模式不认可

B.对蒙牛股份有限公司的战略思路认可

C.对牛根生的管理哲学认可

D.当时，蒙牛工资高

伊利集团通过创新走向伟大。()

A.网红主持人个人平台

B.伊利公司人员平台

C.门店系统/零售商平台

D.执行公司的平台

A.圣唐

B.伊利

C.蒙牛

D.;南山