“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是找到竞争较弱的对手竞争，大也没用。（）

A.由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营

B.找到竞争较弱的对手竞争，大也没用

C.小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上

D.中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略

A.由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营

B.找到竞争较弱的对手竞争，大也没用

C.小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上

D.中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略

A.小而精、小而专战略

B.寻找市场空隙战略

C.特色经营战略

D.高新技术战略

A.小而专、小而精战略

B. 依附战略

C. 拾遗补缺战略

D. 经营特色战略

A.成本领先

B.差异化

C.集中化

D.多角化

A.适应性强

B.管理费用低

C.小而专、小而精

D.内部凝聚力强

E.投资规模大

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.多样化经营战略

D."小而专"的战略

A.“小而精、小而专”战略

B. 依附战略

C. 拾遗补缺战略

D. 联合竞争战略

A.特许权战略

B.联合经营战略

C.市场空隙战略

D.小而精战略