中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是()

A.小而精、小而专战略

B.寻找市场空隙战略

C.特色经营战略

D.高新技术战略

A.价值链理论

B.生命周期理论

C.市场缝隙理论

D.比较优势理论

A.能够"集中力量做事”

B.通过"以专补缺、以小补大、专精致胜”的思路从竞争中获得生存与发展

C.通过对大企业忽略的“小市场、小产品"的不断研究，提升产品质量

D.知道“自己的事业是什么以及它应该是什么”

E.竭尽全力扩大生产能力

A.自己投资建立分销渠道

B.直接将产品销售给最终用户

C.将产品交给政府去销售

D.利用中间商来销售商品

A.特种高级品战略

B.特殊低价品战略

C.大众市场战略

D.依附性战略

A.生产者众多，各种生产资料可以流动

B.生产的产品同种但不同质

C.这类行业初始投入资本较大，阻止了大量中小企业的进入

D.生产者对其产品的价格有一定的控制能力

A华为最初选择跨国企业力量薄弱的农村，利用其成本优势，在对技术相对要求不高但对价格比较敏感的农村市场获得生存空间，从而积聚了资金，发展了技术

B沃尔玛最初选择乡镇中的小杂货铺作为对手，从而获得迅速成长

C维珍集团以自己的可乐挑战可口可乐、百事可乐、吉百利三个巨头

D海尔选择跨国公司不愿插手、容量较小、盈利较低的市场缝隙打开美国市场