你已经准备好作为一个管理者，并且有信心带领团队打胜仗了（）

某制造分公司经理郑东和财务主管小李之间进行了如下的对话。郑东：谢谢你提供这些数字，但为什么不在总部所要求的星期一准备好呢？小李：六个月以前我这儿走掉两个人，你不让我找人顶替他们，说我们已经超编了。我们就按你说的办，而这意味着我不得不更加努力地工作。马愈和简艾搞的初稿看上去很好，但用处不大，所以我不得不再做一遍。为了这数字，我已经竭尽全力了。这个星期每2点我才上床睡觉。你知道实际工作的人对这里的了解不是很多；总部想要的东西，我们不得不放下每一件事情，全力以赴。去问这儿的任何一个人，我们绝对是在工作的时候连耳朵都忙，找不出一个工作比我还努力的人了。郑东：我知道你工作努力，但你知道总部要这些数字已经有两个多星期了，你说过在星期一准备好并为我送到总部没有什么问题的。小李：这个星期总部不是真正需要这些数字。他们没有为这数字来找过我们，不对吗？郑东：话不能那么说！他们要求星期二把这些数字送到悉尼！你曾经说过在星期一上午准备好，接着我又听说星期三能准备好，而我实际是在星期三以后才拿到的。为什么你不能按时交来？小李：（）

组织通常在它们能够消化多少变革方面存在临界点。作为一名管理者，你发现的哪些迹象可能表示你的组织已经超出了它的变革能力？

管理者的当机立断，对于一个企业来说，是把握成功的关键。而管理者是否具备这样的素质，则是他能否成为企业核心人物的重要因素。而现实中却有很多管理者遇到机会时犹豫不决，很多机会也许就在这样的犹豫不决中消失殆尽。一支军队，需要有一个英勇果断的将军作为领导者。因为战场是最无定律可言的，任何时候都会出现意想不到的情况，而将领的判断是否正确，决策是否果断，则决定了战争的胜败。历史上，有无数的名将已经为我们证实了这一点。而商场就如同战场，市场就是没有硝烟的战场，虽然没有流血和牺牲，但是一样需要果敢的领导者在瞬息万变的市场中果断作出决策，指挥着你的下属进行新的冲刺。只有这样，企业才能把握发展的方向，才能在竞争中脱颖而出。以上说法是否正确（）A．正确B．错误

属于有限空间作业监护人职责错误的是（）

加盟总部和加盟商为什么会经常出现一些冲突，你作为一个加盟总部的管理者，将如何解决这些冲突？

根据目标分解与跟踪原则，以下说法错误的是（）

作为一个管理者，你在项目中的优势在于：（)。

作为一个管理者怎样去决策、去用人、改变下属态度、进行有效沟通、解决冲突等等，这都取决于你对事实的判断和了解。（)

如果页面出现带图带视频的差评，并且差评已经置顶并且有很多人评论，联系客户后客户提出的要求金额超过了本身产品的货值，可以核实后答应（）

作为上司的管理者角色中确保员工以高度的热情、信心来完成任务的是（）。

考虑夏普和特雷纳业绩测度。当一养老基金很大并且有很多管理者时，对评估单个管理者来说_______测度比较好，而______测度对评估只有一个管理者负责所有投资的小基金管理者比较好。