项目经理在打算使用敏捷交付方法的组织工作，产品负责人问项目经理从项目评估的角度来看，敏捷交付的好处是什么项目经理应该如何回复产品负责人（）

A.评估使用预测方法管理该项目的可能性

B.为具有敏捷经验的新团队提交变更请求

C.指导团队解释敏捷原则并形成共同的理解

D.雇佣一位熟悉敏捷方法的职能经理

A.使用具有工作分解结构（WBS）的预测方法来规划项目，然后用敏捷方法执行它以逐步交付价值

B.按照计划使用预测方法和工作分解结构（WBS）来规划项目，并在项目结束时交付价值

C.同意首先与客户立即交付的最小可行产品（MVP），然后在项目结束时发布其余的范围

D.选择一种敏捷方法并根据最佳实践管理项目，以确保向客户交付价值

A.向产品负责人提交新的用户故事，以便将文档放入产品待办列表中

B.引入文档管理工具来支持敏捷团队准备文档

C.与敏捷团队核实项目经理对敏捷宣言的理解是否正确

D.添加额外的团队成员以担任所需文档的抄写员

A.瀑布交付法

B.精简管理

C.敏捷交付方法

D.六西格玛管理

A.与传统方法相比，敏捷方法在前期对需求不是很明确的项目中更有优势

B.敏捷方法不适合于有明确的项目管理规范，产品质量规范的组织

C.与传统方法相比，敏捷方法更强调研发过程的适应性，而不是预见性

D.敏捷方法采用增量式交付

A.瀑布式

B.增量

C.迭代

D.敏捷

A．将现有项目经理替换成经验丰富的外部敏捷教练

B．建立指令性项目管理办公室（PMO）来领导过渡

C．将项目经理的角色完全化为敏捷团队的自我管理

D．聘请外部敏捷教练协助组织进行过渡

A.在产品完全发布之前无法实现早期价值

B.早期价值可以通过在初始阶段测试最重要的功能来修复偏差

C.只有在测试产品能够投放市场时，才能获得早期价值

D.只有加快产品上市速度，才能获得早期价值

A.支持项目团队的自组织，并帮助他们为项目提供支持

B.确保有应急储备来应付这些问题

C.确保团队接受过使用敏捷过程报告系统的培训

D.为项目团队提供关于敏捷方法的早期培训和持续指导

A.敏捷项目一次性提交项目交付成果

B.敏捷模型是一种迭代、循序渐进的开发方法

C.敏捷宣言包括4个核心价值

D.敏捷模型包括12个敏捷原则

A.鼓励团队自行组织并提供项目支持

B.创建一份应急储备

C.让团队参与记录敏捷进度报告系统

D.培训并指导团队使用敏捷方法