在一个五阶段项目的第二阶段，遇到必须立即解决的问题，项目经理应该怎么做（）

A.与公司高管开会，请求提供更多时间来应用变更控制程序

B.确定纠正措施，了解进度和成本影响，并应用实施整体变更控制过程

C.快速调动专家，在规定的时间内解决问题，并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算 和状态报告

D.回退第二阶段的交付，更新进度计划，并通知相关方

A.执行

B.规范

C.震荡

D.终结

A.第二阶段

B.第三阶段

C.第四阶段

D.第五阶段

为了保证项目的质量，每个项目必须制定一个质量方针。()

A.以原规划的一个基本可行解为初始解，进行求解

B.每一步的解必须满足最优条件

C.在中间步骤允许右端项为负

D.当基本解可行时就得到最优解

A.雷击天气

B.附近发生火灾

C.液化气体泄漏

D.液压异常

A.项目的客户或用户是使用项目成果的个人或组织

B.任何一个项目的开发都是为项目客户或用户服务的

C.在项目管理中必须认真考虑项目客户或用户的需要、期望和要求

D.一个项目的客户或用户都是非常单一的

E.一个项目的客户或用户有时可能会是多层次的

一个公路建设项目的关键线路在实施过程中有可能发生转移。()

A.准备一份绩效报告

B. 实施检验

C. 进行绩效审查

D. 实施采购审计

A．请职能经理重新分配团队成员

B．召开经验教训会议

C．获得发起人的批准并通知干系人

D．获得可交付成果的正式验收