题目
第1题
A.在沟通中了解客户的真实需求,并针对客户的需求提供相应的产品或服务
B.把客户当朋友,注重情感交流
C.成交后继续关心客户购买产品或服务后的感受,认真分析总结,为客户的下一次成交打好基础
D.定期联系客户,了解客户的需求动向,在节庆日多问候,条件允许也可以寄一些小礼品
第2题
A.营销人员能准确把握客户需求,并能对客户需求给予必要的引导
B.客户认同营销人员的积极态度与负责精神,并认为营销人员是可信任的
C.营销人员与客户之间进行了有效沟通,有合作的良好愿望
D.营销人员了解并迎合了客户的行为动机与偏好,在很大程度上能有效引导客户的潜在购买行为
第3题
阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题4。(15分) 【说明】 系统集成商PH公司承揽的A省大学城两个校园网建设项目,计划从2011年6月8日启动,至2012年6月30日完工。该项目建设方聘请了监理公司对项目进行监理。期间因项目建设方的资金问题,整个大学城的建设延后了3个月,其校园网项目的完工日期也顺延到2012年9月30日。该项目建设期间负责其中一个校园网建设的项目经理温某因故离职,其工作由系统集成商PH的另一名项目经理老郭接替。老郭第一次拜访客户时,客户对项目状况非常不满。和老郭一起拜访客户的有PH公司的主管副总、销售部总监、销售经理和负责另一个校园网建设的项目经理老张。搜集到的客户部分意见如下: ①你们负责的校园网项目进度一再滞后,你们不停地保证,又不停地延误。 ②你们在实施自己的项目过程中,不能与其他承包商配合,影响了他们的进度。 ③你们在项目现场,不遵守现场的管理规定,造成了现场的混乱。 ④你们的技术人员水平太差,对我方的询问,总不能提供及时的答复。 同时,老张也向老郭反映项目现场的确很乱,他们己完成的工作经常被其他承包商搅乱,但责任不在他们。至于客户的其他指控,老张则显得无辜,他们管理的项目不至于那么糟糕,他们项目的进展和成绩客户一概不知,而问题却被扩大甚至扭曲。 【问题1】(4分) 结合整个案例和你的项目管理经验,针对客户提出的4点意见,请简要分析在承建方层面导致这些意见产生的可能原因有哪些? 【问题2】(2分) 结合整个案例,针对“他们项目的进展和成绩客户一概不知,而问题却被扩大甚至扭曲”现象,请简要分析产生这一现象的可能原因有哪些? 【问题3】(6分) 项目干系人管理是为满足干系人的需求而与之沟通和协作,并解决所发生的问题的过程。项目干系人管理的一般方法有: ①在进行干系人沟通时,项目经理需要充分理解干系人的需求以便充分与干系人合作,以达成项目的目标: ②通过调查项目干系人需求和期望可以了解项目干系人的目标、目的和(1),并在(2)中,对这些需求和期望进行识别、分析和记录; ③在进行干系人管理中,应使用(3)计划中为每个项目干系人确定的沟通方法; ④管理的主要目标是(4),使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响。 通常,项目干系人管理的主要输入(或依据)有干系人登记册、项目管理计划、 (5)、(6)、 问题日志(或行动日志)、变更日志等。 【问题4】(3分) 针对上述情况,项目经理老郭在制定有多个承包商参与的项目的沟通管理计划时,需要综合考虑的内容有(但不限于): ①认真做好第一步(7)工作,调研各集成商的沟通需求; ②要充分发挥总承包商的牵头作用,以及监理方的协调作用; ③对共用资源的可用性进行分析,引入(8); ④解决冲突,包括(9)、资源冲突等; ⑤建立健全的项目管理制度并监管其执行等;
第5题
【说明】
A公司承接了一个为某政府客户开发ERP软件的项目,任命小张担任项目经理。由于该客户与A公司每年有上千万元的项目合作,A公司管理层对该客户非常重视,并一再嘱咐小张要保证项目的客户满意度。为此,小张从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。
在项目初期,小张制定了变更和配置管理规则:客户需求发生变化时,应首先由工程师对需求变化造成的影响做评估,如果影响不大,工程师可以直接进行修改并更新版本,不需要上报项目经理:当工程师不能判断需求变化对项目的影响时,应上报给项目经理,由项目经理作出评估,并安排相关人员进行修改。
在项目实施过程中,用户针对软件的功能模块提出一些修改需求,工程师针对需求做了评估,发现修改工作量不大,对项目进度没有影响,因此,出于客户满意度的考虑,工程师直接接受了客户的要求,对软件进行修改。在软件测试联调阶段,测试人员发现部分动能模块与原先设计不符,造成很多接口问题。经调查发现,主要原因是客户针对这些功能模块提出过修改要求,项目经理要求查验,没有发现相关变更文件。
【问题1】
请分析该项目实施过程中存在哪些主要问题。
【问题2】
结合案例,请描述项目变更管理的主要工作程序。
【问题3】
请将下面(1)~(6)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
根据变更的迫切性,变更可分为(1)和(2),通过不同流程处理。
变更管理过程涉及到的角色主要包括项目经理、(3)、(4)、(5)、(6)。
第6题
A.能掌握招聘企业直接竞争对手的情况、掌握招聘公司所在行业的产业链、供应商、客户以及相关的行业和企业等情况
B.能充分了解候选人、招聘公司的真实需求,了解对招聘的决策者、岗位职责、目标和要求
C.能有效地帮助客户理清条线,合理设置范围,向客户提供行业内或竞争对手的人员流动等情况,给予有关咨询建议
D.能向搜寻对象提供足够的信息,并确保信息的保密性
E.能充分了解招聘岗位在市场上的薪酬水平、薪酬结构等
第7题
单身的张先生来到上海工作,他希望在公司附近租一间公寓。他登录到专门做房产置换的某个网站,不料网站已经清楚他的需求:“张先生,您好。上次您希望租赁一套在徐汇区的公寓,我这里正好有一些相关资料,您是否要看一下?”于是,张先生立即收到了几条房产信息,服务专员还将其中两套的实景照片传输过去。通过网络填写了看房预约表格,确定了看房时间。中衡房产现在已经可以通过一种CRM软件工具,对以往项目资料进行分析。通过专业分析,可以了解到市场上客户对房屋的短期、中期、长期需求,如:通过分析发现,在上海月薪超过5000元的白领阶层在未来1年内对两室两厅双卫的住房需求量最大,这样在房产设计初期,就已经降低了投资风险,基至可以说将1年以后房产都卖出去了。可见,传统的销售、营销手段已经不能满足市场需求。问题:
①新型的企业与客户的关系其核心是()。
A、密切的贸易合作关系B、经济关系C、双赢关系D、客户关怀与客户互动
②客户需求层次提高,不会导致()转移。
A、竞争焦点B、企业经营理念和管理方法C、销售量下降D、产品中心制向客户中心制
③对具有现实购买机会的客户进行(),对已购买产品和服务的用户提供有效的()服务,以留住用户并实现(),这是一项长期、深入细致的工作,需要对客户的()有完整的(),并能有效地()。
A、历史资料B、交叉╱升级销售C、人员跟踪并实现销售D、挖掘与利用E、支持F、记录与管理
④企业提供()的物流服务信息、增加()、有力整合()与需求,以保障业务运作高效有序地进行。
A、积极可行B、管理力度C、实时准确D、用户满意度E、客户资源F、客户价值G、客户信任H、优质正确I、快速高效J、信息集成K、客户需求L、信息透明度
⑤基于互联网企业的电子信息管理系统,公司的全部()就完全自动化和数字化,让企业在市场竞争中保持优势地位。
A、经营管理、信息集成、成本控制B、信息管理、成本控制、经营管理C、经营管理、成本控制、决策支持D、信息集成、经营管理、决策支持
第8题
第10题
A.一点接应并协助首席客户经理了解、分析和确定客户的真实需求,协助挖掘商机
B.牵头确认项目涉及的网络资源,并根据实际情况提出替代方案或建议
C.牵头提供客户需求涉及的大网和运维相关服务标准和能力信息
D.参加标书编写、技术应答等售前工作
第11题
B.调研中不用深入了解客户的经营数据,只是做些感情交流便可
C.调研结束离开客户公司就算完全结束了本次调研工作
D.调研前要对目标客户公司做详细了解,事前沟通一些需要提供的信息资料,事中要提出很多问题,并积极回答客户提出的问题,现场解答不了的,回来后及时回复,并做好相应的研究工作
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