（新）公司为什么设立金鹰池如果你作为店经理如何开展金鹰池的工作（）

A.设立金鹰池可以加快公司的拓店速度

B.为员工提供更好的发展平台让员工加快晋升速度

C.重视金鹰池的工作,对员工宣传金鹰池的好处让员工积极争取

D.金鹰池人员都设立成长计划并且及时跟踪完成效果奖惩评比

E.组织金鹰人员学习公司制度。定期关注金鹰池人员及时淘汰更新让员工有紧张意识

F.金鹰池人员要严格按照标准进行选拔最好从小客户和各岗位优秀人员选拔

A.门店金鹰池人员不够,并且关注培训不到位,导致没有足够合格的人员去考证,门店后备管理班子不齐

B.四色卡工作开展的不好,门店现场工作差,门店级别落后,影响了拓店

C.门店没有自己的房源,也没有及时从公司购买

D.门店管理层管理能力不足,经营业绩较差

A.为了加快拓店速度,提升选拔人才的基数,不拘一格用人才

B.为了降低员工的收入,因为取消了领班。这样让公司获得更大的利润

C.金鹰池让很多有人品好有才能的人脱颖而出,让一些无能力的老人无法晋升,让真正的人才有了更多的机会

D.金鹰池是为了让高学历的人走管理,让学历低的知难而退

A．顾客方面:抓顾客提升服务;保证店内的出品、环境卫生;从门店的设施设备、广告位进行分析客观原因并进行解决。且带着员工到周围进行抓顾客宣传

B．员工方面:对员工的标准一定要提高,工作方面严格要求

C．找下周围生意好的门店,让员工调过去

D．考验店经理魅力的时候到了,除了抓生意不断提升外,还应该让员工感觉跟着你能学习到东西。把金鹰池利用好,让金鹰池员工有希望,且送优秀的人到海大。让大家明确这是暂时的

A.店内根据实际情况选金鹰人员,有多少选多少,不要为了20%而凑数

B.一定要选有潜能的员工进金鹰池

C.为了达到公司设定的20%的选拔数量,只要员工报名即可入金鹰池

A.对门店所有员工进行宣讲,选拔优秀的人才

B.按照公司的标准,选出适合的人员到金鹰池

C.按照公司模板协助制定学习计划

D.对成员进行跟踪关注

E.进入金鹰池的员工自学即可,店经理不用关注F.学习完成安排上海大,考取大堂证书方可上岗

A．管理层起到积极带头作用,关注每一位员工的发展

B．每个管理层帮助6到7个伙伴成长,给员工列成长计划,学习高级岗位,让员工一岗多能,有能力的伙伴列入金鹰池,让员工看到希望

C．轮流安排伙伴休年假

D．组织一些户外活动来凝聚员工

号召积极考取岗位,后堂所需岗位全部报考完毕,有几个岗位证书没发。前堂岗位也拿两个,可有天她突然提出离职走了。作为店经理你该如何对待此事？员工离职可能出现问题的地方有哪些（）

A．首先找小徐沟通,是否自身家里有事,如果家里有事尽可能帮助她解决问题

B．如果是店里原因了解正真问题出现在哪里协商是否可以解决

C．了解小徐是否有师傅为其列学习计划帮助鼓励她学习岗位,是否在学习过程中遇到难题

D．岗位提报是否按时审批,为何员工提报岗位却没有按时发证

E．管理层是否时时关注员工的动态及成长,是否起带头作用。小吃房实行打包制是否对于计件工资上出现问题和冲突

F．了解宿舍情况,看是否因为换新员工打扰了老员工休息并及时做好宿舍评比工作。大会培训此事,鼓励大家及时提出意见和想法。成立亲情化小队,定期关心员工想法和动态

A.最大化地选择培养有能力的员工,发掘潜力股

B.让员工明确奋斗目标,激发其成长的动力,给更多的人有晋升机会

C.培养出更多的优秀店经理,以配合公司拓店的需求

A．从门店中择优录选进入金鹰池的人员,不止是工作中优秀的,还要从人品以及生活中没有不良嗜好的人员中选择

B．可以从管理和岗位合理的为进入金鹰池的人员制定计划并列出目标。达到的可以进行奖励,未达到的进行处罚

C．不定期对金鹰池的人员之间进行比赛以便学习其他人的优点补足自身的不足

D．在保证门店现场工作的前提下让他们轮流带组学习管理能力。还要对金鹰池的人员进行优胜劣汰法则,让他们有危机感,有压力就有动力

A.仔细分析四个员工的优缺点,让员工认清楚自身的不足,并详细的一一制定改进计划

B.分别找4个员工沟通,说明目前店里的情况,宣讲公司以后的发展,讲解公司未来发展所需要的人员的必备条件来引导员工

C.在此过程中,观察哪类员工是最适合先去上海大的,并且能顺利通过的

D.无论先与后,都要在工作和生活中,多关心员工思想动态,帮助员工进步和成长