为什么要建立金鹰池？金鹰池有哪些好处（）

A.设立金鹰池可以加快公司的拓店速度

B.为员工提供更好的发展平台让员工加快晋升速度

C.重视金鹰池的工作,对员工宣传金鹰池的好处让员工积极争取

D.金鹰池人员都设立成长计划并且及时跟踪完成效果奖惩评比

E.组织金鹰人员学习公司制度。定期关注金鹰池人员及时淘汰更新让员工有紧张意识

F.金鹰池人员要严格按照标准进行选拔最好从小客户和各岗位优秀人员选拔

A.店内根据实际情况选金鹰人员,有多少选多少,不要为了20%而凑数

B.一定要选有潜能的员工进金鹰池

C.为了达到公司设定的20%的选拔数量,只要员工报名即可入金鹰池

A.对门店所有员工进行宣讲,选拔优秀的人才

B.按照公司的标准,选出适合的人员到金鹰池

C.按照公司模板协助制定学习计划

D.对成员进行跟踪关注

E.进入金鹰池的员工自学即可,店经理不用关注F.学习完成安排上海大,考取大堂证书方可上岗

A.公司想通过金鹰池的人才选拔方式,让更多的人有晋升机会

B.使普通员工快速成长增加公司选择人才的基数

C.因为领班的岗位职责不重要

A．从门店中择优录选进入金鹰池的人员,不止是工作中优秀的,还要从人品以及生活中没有不良嗜好的人员中选择

B．可以从管理和岗位合理的为进入金鹰池的人员制定计划并列出目标。达到的可以进行奖励,未达到的进行处罚

C．不定期对金鹰池的人员之间进行比赛以便学习其他人的优点补足自身的不足

D．在保证门店现场工作的前提下让他们轮流带组学习管理能力。还要对金鹰池的人员进行优胜劣汰法则,让他们有危机感,有压力就有动力

A.保证员工满意率,根据个人情况制定学习计划

B.定期对金鹰的理论和岗位实践进行考评

C.给金鹰设定目标限时达成

D.进行pk,把握优胜略汰原则,促使金鹰们发挥各自优势,相互学习,取长补短并对金鹰池人员进行更新,使金鹰有危机感,以便更好的激发起学习的动力

A.减少公司培养人才的周期和成本

B.激发员工学习、成长的积极性

C.有针对性的培养人才,给门店做好先锋模范作用

D.提升管理考核的通过率

A.最大化地选择培养有能力的员工,发掘潜力股

B.让员工明确奋斗目标,激发其成长的动力,给更多的人有晋升机会

C.培养出更多的优秀店经理,以配合公司拓店的需求

A.按照公司模板协助制定学习培养计划

B.跟踪关注

C.店经理选拔出人才后让其自学即可,不用再做过多的提醒

A.为更好更快的培养金鹰,店经理应该增加金鹰学习任务,减少学习周期

B.金鹰只要学习好公司必考的2本书即可,对公司制度无需了解太多

C.为了更好的展开工作,金鹰们必须熟悉A级制度