本季度度量每一个部门目标O实现的关键工作成果KR一定是可衡量的（）

A.OKR考核的指标仅该岗位的上下级了解

B.OKR的团队非常清晰团队目标，在完成个人工作同时帮助他人，以实现共同目标

C.O指关键目标，KR指关键成果

D.OKR考核强调过程管理，是端对端的沟通平台

A.OKR考核的指标仅该岗位的上下级了解

B.OKR的团队非常清晰团队目标，在完成个人工作的同时帮助他人，以实现共同目标

C.O指关键目标，KR指关键成果

D.OKR考核强调过程管理，是端对端的沟通平台

A.细化分解项目建设目标

B.建立健全管理流程、作业流程及相应的制度、标准，落实到具体部门和岗位

C.实现管理和作业过程的闭环有效控制

D.保证每一个环节工作质量和成果达到规定标准要求

A.目标统一原理

B.分工协作原理

C.管理宽度原理

D.责权一致原理

A.利润率

B.成品率

C.产销率

D.周转率

A.具体的原则

B.可度量的原则

C.可实现的原则

D.有时限的原则

A.目标细化，并可随情境改变

B.目标可度量或可行为化

C.目标结果可观察或可证明

D.在适度时间内可实现

A.具体的原则

B.可度量的原则

C.可实现的原则

D.有时限的原则

确定关键绩效指标的SM

A.RT原则中，“具体的”原则是指 （）。

A.目标细化，并可随情境改变

B.目标可度量或可行为化

C.目标结果可观察或可证明

D.在适度时间内可实现

在确定关键绩效指标时，将目标量化或行为化，这是SMART原则中的()。

A.具体的原则

B.可度量的原则

C.可实现的原则

D.有时限的原则

A.①②③④⑤

B.①②③⑤⑥

C.①②④⑤⑥

D.①③④⑤⑥