项目经理在很忙的情况下可以不用做项目预算（）

A.分配该变更进行实施，并遵循规划沟通管理过程

B.放弃该变更，并与干系人沟通，不会采取任何行动

C.拒绝该变更，并要求首席财务官与变更控制委员会沟通此事

D.说服首席财务官，可以在不增加预算的情况下实施该变更

A.确定实习生和新员工的知识差距的来源和细节

B.雇用更多的中小企业，并通知人力资源经理解雇表现不佳的实习生和新员工

C.发起项目变更请求以增加预算以培训实习生和新员工

D.忽略项目的问题，尝试在不要求培训资金的情况下成功交付项目

E.将实习生和新入职人员分组，指定一名主题专家作为导师

A.应该经常召开以便对目标及其实现方法达成一致

B.召开的次数可以减少

C.应该多召开以调动大家的积极性

D.必须定期地召开以记录病人的反应

在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该：

A.尝试调整出现偏差的过程

B.对过程进行巴雷托Pareto分析

C.由于过程似乎处于控制范围,不用做任何事情

D.记录偏差并且提醒工人的注意

A．减少项目产品特性或功能

B．提高风险

C．启动进度浮动方式通过加长交货期以获得更优惠价格

D．以上都正确

A.拒绝管理项目，因为在没有产品负责人的情况下开发此类项目风险太大

B.明确项目的需求，制定长期的详细计划，并据此管理项目

C.说服客户需要产品负责人，因为项目经理在没有所有相关角色的情况下无法运行敏捷项目

D.预先就最小可行产品（MVP）达成一致，确定审查的最后期限，并通过待办列表和每周冲刺来运行项目

A．在预算请求之前

B．预算被批准之后

C．应用参数模型

D．应用自上而上的估计方法

（60）A．可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完

B．在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的

C．项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目

D．在制定项目计划之前不可能完成估算

(60)A．可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完

B．在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的

C．项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目

D．在制定项目计划之前不可能完成估算

A.与职能经理合作，确定预算可以容纳哪些关键活动

B.与项目发起人合作，以确保支持项目经理的决策

C.与职能经理举行会议，解释为什么需要停止活动

D.说服职能经理停止超出预算的活力

A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本

B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备

C.这个项目成功的可能性太低，建议取消

D.项目在预算内完成的概率极低