有偿项目内容制定中物业项目负责人结合项目物业项目实际需求情况与公司资源提供情况策划并组织开展有偿服务项目（）

A．预算编制与调整

B．项目客户信息细分管理和资料维护

C．项目月度计划（工作、资金、采购、培训）

D．工作计划及目标达成情况检查

A．项目实施前， 项目负责人应及时与客户共同商定培训的要求及方案

B．必须组织客户在项目实施结束后进行系统培训

C．培训方式可与客户协商制定，如：项目实施过程中的传帮带培训、项目结束后的系统培训、或者两者结合

D．培训结束后，项目负责人需主动向客户了解培训效果，确保客户已学掌握项目中涉及产品的基本操作，便于后期客户自行维护网络

A.建立项目安全生产责任制，实施相应的考核与奖惩

B.制止和纠正违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为

C.组织制定项目安全生产教育和培训计划

D.按规定配足项目专职安全生产管理人员

E.结合项目特点，组织制定项目安全生产规章制度和操作规程

A.物业服务企业的营业执照、项目负责人的基本情况物业服务投诉电话

B.物业服务内容、服务标准、收费项目、收费标准、收费方式等

C.业主及租户的基本信息及联系电话

D.业主进行房屋装饰装修活动的情况

A.物业服务企业的营业执照、项目负责人的基本情况物业服务投诉电话

B.物业服务内容、服务标准、收费项目、收费标准、收费方式等

C.业主及租户的基本信息及联系电话

D.业主进行房屋装饰装修活动的情况

A、地区物业公司品质管理部中层

B、地区物业公司分管品质领导

C、地区物业公司董事长（或主持工作一把手）

D、物业服务中心负责人