护理人员严格执行哪些查对制度（），对病区发生的不良事件组织分析讨论，制定改进措施，减少和防止护理缺陷的发生（）

A．在医院护理部、不良事件小组、本病区护士长的领导下进行管理工作

B．协助护士长履行对本病区不良事件工作的指导、监督、评价等职责

C．监督分管病区不良事件上报工作的开展、落实，督促所负责病区护理人员认真执行防范不良事件护理措施，防止护理因素导致的不良事件发生

D．对科内发生或存在的不安全事件定期组织讨论和分析总结，随时进行差错缺陷讨论，对护理缺陷、事故进行分析、讨论、鉴定，向护理部提交处理意见

E．有针对性定期组织人员学习

A.建立护理安全（不良）事件登记本，及时据实登记

B.对当月发生的护理安全（不良）事件进行统计

C.对每例不良事件组织全科护理人员讨论、分析，进行根本原因分析（RCA），制定改进措施、进行效果追踪

A．查对制度落实不到位

B．执行医嘱不正确

C．未严格执行护理分级制度

D．护理人员对患者的评估能力不足

A.7

B.5

C.14

D.3

E.30

A．执行查对及交接班制度

B．执行查对

C．危重患者管理制度

D．交接班

A.发生护理不良事件后应在第一时间通知主管医生（或值班医师）、科主任和护士长，及时采取相应处理措施，最大限度地减少对患者的伤害程度，并在护理记录单上如实记录病情变化及治疗、护理措施

B.依照医院《医疗（安全）不良事件报告制度》，24小时内通过医院不良事件上报系统及时书面上报。I、II级事件属于强制性报告范畴，在事件处理的同时立即口头或者电话报告护理部，护理核实结果后立即上报分管院领导

C.护理部对上报的I、II级事件立即到现场协调处理，对III级、IV级事件于接到信息后24小时内提出指导意见，必要时组织专家会诊、指导或协助处理，以减少不良事件对患者造成的伤害或使伤害降到最低

D.护士长应及时了解事件发生情况，在病区内通报，一周内组织全体护理人员进行讨论，确定不良事件的级别、分析事件发生的原因，对立即采取的措施，事件处理结果进行评价，制定持续整改措施

A．3个

B．4个

C．5个

D．6个

E．7个

A．3天，重度

B．一周，重度

C．一周，轻度

D．3天，中度

E．一周，中度