在对计划方案的评价中，常遇到许多难以定量、不能简单的极大化求优以及不适合用货币单位来计量的问题，这时候应用（）的方法比较适合。

A．确定周末去郊游的计划

B．计算一天伙食的开销

C．计算10000以内所有奇数的平方和

D．上网查找自己喜欢的歌曲

A.对于有些公共项目的效益是不能简单地用货币来计量的，如文化、教育、医疗、国防、公安、绿化等，可以采用费用-效果分析法进行评价。

B.R=E/C=效果/费用，费用一定时效果最大，或效果一定时费用最小的方案为最佳方案。

C.成本效用分析是将工程项目的成本与效用进行对比，也叫成本效用分析。成本效用的高低反映了单位效用量所支付的成本代价。

D.成本效用指标一般可用[U/C]来表示，即[U/C]=效用/成本。

E.当成本相等时，以效用量高的方案为优；当效用量相等时，以成本低的方案为优。

A.在资本投资经济效益极不准确的情形下，这一决策方式是合理的

B.这一方式是非理性的、直觉型的决策方式

C.这一方式导致组织不能使其利润最大化

D.这一方式是决策的有限理性模式的一个范例，从中管理者可简化问题

表2-15是某求极大化线性规划问题计算得到的单纯形表。表中无人工变量，a1、a2、a3、d、c1、C2为待定常数。试说明这些常数分别取何值时，以下结论成立。

(1)表中解为惟一最优解;

(2)表中解为最优解，但存在无穷多最优解;

(3)该线性规划问题具有无界解;

(4)表中解非最优，为对解改进，换入变量为x1，换出变量为x6。

表2-2中给出某求极大化问题的单纯形表，问表中a₁、a₂、c₁、c₂、d为何值时以及表中变量属哪一种类型时有：

(1)表中解为惟一最优解；

(2)表中解为无穷多最优解之一；

(3)表中解为退化的可行解；

(4)下一步迭代将以x₁替换基变量x₅；

(5)该线性规划问题具有无界解；

(6)该线性规划问题无可行解。

A.只考虑到预期效应，忽视了非预期的效应

B.目标的合理性的判断难以进行

C.把课程实施过程前后的材料作为参照系数

D.课程计划应该达到的标准与各个阶段实际表现之间的差距，会遇到许多价值判断的问题，这是用一般评价手段难以解决的

A.差额内部收益率法

B.净现值率法

C.增量分析法

D.最小费用法

A.差额内部收益率法

B.净现值率法

C.增量分析法

D.最小费用法

A.评价跨国公司海外子公司业绩时，如果跨国公司总部负责外汇风险，则用母公司所在国货币来计量

B.评价跨国公司海外子公司业绩时，如果跨国公司海外子公司管理者被授权避险，那么就用母公司本国货币计量

C.评价跨国公司海外子公司业绩时，到底采用当地货币还是母公司本国货币计量，一般根据跨国公司设立海外子公司的质量目标以及跨国公司的特点而定

D.公司实行全球战略，各附属公司相关联程度较大，采用集权方式管理整个跨国公司时，许多决策需要母公司总部做出，则通常用母公司货币计量

A.使目标便于考核

B.管理上的目标都可以定量化

C.许多领域中，貌似准确的数字会把主管人员引向歧途

D.定量目标不能代替定性目标

E.定量目标比定性目标更重要

A.在对包括较多难以定量化的抽象因素进行分析时，多采用数学分析法;

B.对于决策分析与评价中遇到的新情况、新问题、必须认真分析，可以使用经验去做简单判断;

C.运用数学分析法可以使评价结论更加严密与准确;

D.经验判断法的最大缺点是容易受个人主观认识的限制，在应用经验判断法时，要充分吸收他人的正确经验;

E.实验法适用于经不起失误的重大决策问题，尤其是对于缺乏经验的新问题。